Задача: стоит ли оплачивать обучение сотрудника?

В военных и МВД-шных ВУЗах тоже самое.
Но там, как я понимаю, эти условия оговариваются ДО подписания контракта.
Т.е. сперва учеба - потом работа.
У нас же речь несколько об ином.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

по-моему,
Обучение работника входит в его мотивацию.
В Англии и Америке огромное значение предоставляется мотивации, существует теория Maslow.
что-бы создать прекрасную мотивацию для работника, что в итоге приведет к улудшенной производительности необходимо:
1)Social needs= предоставить работнику такую заработною плату с помощью которой он(а) сможет удовлетворить самые простые потребности и желания.
2)Safety needs= наниматель должен предоставить работнику хорошие условия труда, с помощью этого работник поймет перспективу в работе на эту компанию.
3)Psychological needs=Работник должен быть уверен что компания не уволит его в ближайшем будущем и он(а) сможет реализовать себя. А также источник постоянного дохода сыграет огромную роль для работника.
4)Esteem needs= каждый день на работе сливается в общее мнение о компании и оно зависит от вида коммуникации между коллективом и в особенности с человеком стоящим выше его в пиромиде иерархии. А это означает то что нужно создать дружественную атмосферу, это может быть созданно предоставляя работникам отдых на выходных в каком-то приятном месте, и главное чтобы они находились вместе.
5) Self-actualisation= человеческое самолюбие это огромный фактор. Если все предыдущие элементы сооблюдены, работники будут работать изо всех сил с одним условием если менеджер будет хвалить его и как то поощрять его. пример: поставить вывеску с лудшим работником месяца и описать то что он получил за это ( +2 выходных или мобильный телефон)

Для маленькой компании такие расходы будут слишком высокими, тоесть можно немного ограничиться.

В итоге, если работник плохо мотивирован то после обучения он просто уйдет в ту компанию которая предоставит лудшую зар. плату график работы и тд. Поэтому можно сделать 3 вещи
1) Сделать контракт
2) Увеличить его заработную плату после обучения и повысить его
3)Не обучать его

Vladislav Miller
Невозможно бесконечно увеличивать мотивацию и повышать з/п.
Хотелось бы, но это невозможно...

Грустно другое.
Как бы начальник/директор не старался для своих подчиненных - в случае возникновения проблем или если предложено достаточно - сотрудники уйдут.
Это данность.
Потому нужно усиливать среднее звено, на котором держится все.
А мотивацию делать рационально-оптимальной.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

тогда стоит вопрос в том
зачем обучать в университетах работников тех компаний которые не имеют возможности создать полную мотивация работника?
создание мотивации для работника это не только зарплата но и другие личные факторы которые занимают время для их удовлетворения...
Возьмем в пример такую ситуацию что вам необходим бухгалтер.
Если вам нужен квалифицированный бухгалтер то проще будет его нанять чем обучать работника этим.
А если азов бухгалтерии вполне хватит (составление Balance sheet(счет прибыля и убытков компании),Bysiness cash flow(сколько денег входят в бизнесс и выходят), то можно просто нанять репетитора который в течении 3х месяцев обучит всему.

В коцне концов все зависит от размера бизнесса...
Если бизнесс малого размера то можно обойтись и репетитором.
Если бизнесс средний то у работников уже должна быть мотивация если ее нет то скорее всего бизнесс провалиться
чаще всего из-за проблем в денежном обороте( к примеру в компании в данный момент нет денег но необходимо заплатить зарплаты, бизнесс занимает у банка деньги, что стоит очень дорого, и если эта операция будет повторяться компания просто останется с плохой репутацией и без денег).

В итоге самый оптимальный вариант это просто сделать контракт перед обучением...

Владислав, самое оптимальное - рассматривать каждый отдельный случай.
Для одних есть смысл оплатить обучение в ВУЗе, другим 1$ (одного бакса) лишнего жаль.
Жесткая дифференциация.
Но все равно необходимо быть рациональным... гхм... реалистом.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Что в итоге:
выгодно ли обучать работодателю его сотрудников?

_________________
Ищу с кем можно снять офис.

Обучать - выгодно. Рисковать - невыгодно. Способы преодоления рисков мы здесь и обсуждаем.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

В итоге надо рассматривать каждый отдельный случай. Если в перспективе данный работник в вашей компании поднимется на новую ступень и принесет компании пользу, то выгодно. Если просто обучать, то он скорее всего уйдет и никакой выгоды не будет.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

В массе стоит учить по минимуму.
Отдельным личностям можно дать в качестве бонусов, взяв с них жесткие обязательства.
Благотворительности быть не должно.