Откритикуйте. Четырехмерная синергетическая модель фирмы. Моделирование динамики развития.

"никто не говорил что в реалии опираются на одну модель, вовсе нет"
Хм... На мой взгляд модель, это нечто, что дает возможность просчитать развитие событий в будущем. Если для каждого случая надо строить собственную модель, то нафига оно надо?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

для каждого случая нет, а вот для определённого вида случаев.
виды случаев же разные.

Тогда сначала надо сегментировать варианты случаев

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Большинство случаев может быть спрогнозировано с определенной погрешностью.
Все возможные случаи каким то образом могут влиять на прогнозные финансовые показатели бизнеса.
Прогнозируя эти случаи, Вы можете сложить их допустимый процент.
К примеру, что будет, если на 60 дней Ваше производство остановится, а склад с готовой продукцией будет опломбирован налоговой полицией.
Может быть такое? Может.
Для этого есть анализ чувствительности проекта. Задаете параметры и смотрите, до какого максимального процента потерь Ваш бизнес выживет.
Все это легко делается в Excel или Project Expert.

Естественно, что таких потерь допускать нельзя. 99% потерь связаны с человеческим фактором.
Сириус-2 в этом специалист. Он расскажет.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Ну вот, пришел поручик Ржевский и все опошлил
Вопрос как раз и в том, что практически все варианты случаев на сегодня решаются с помощью старого и доброго ексельки. НО могу предположить, что наука может выдать более серьезные и надежные варианты прогноза и модели прогнозирования и анализа. Осталось выяснить какие и как.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Наука? Впрочем, да.
Об этом точно пишут в каждом номере "Ярбух фюр психоаналитик унд психопатологик"

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Есть критерии качества модели, которые могут указать, что вот эта модель адекватна реальности, а вон та - неадекватна. Мотивы моделирования могут быть самыми лучшими, но чтобы получить адекватную модель - иногда нужно очень постараться.

Я вообще считаю, что важны не столько результаты моделирования, сколько методология моделирования, методологический дискурс. Предприятия настолько различаются, а их изменения настолько динамичны, что такие модели очень сложно распространять на другие предприятия, а время их жизни без корректировки даже на одном предприятии невелико.

Поэтому модели сами по себе практический интерес представляют все меньше и меньше. Наверное поэтому в теме звучит так много сомнительных ноток

Я, Антон, не устаю повторять. Не существует разницы между финансовой моделью бизнеса торгующей на базаре семечками бабушки, и строительства нового города (в частном клубе сегодня тему подымал) или огромного многомиллиардного завода.
Разницы не существует. Сложности могут быть только в количестве вводимых исходных данных.
В целом, все одинаково.
Если же первичный анализ рыночной востребованности проекта показывает на его несостоятельность, то и считать его нет смысла.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Успокойтесь, примите валерьянки.

Вы же руководитель солидной компании? Если не знаете и не понимаете, то у Вас элементарная интуиция должна быть.
Ведите себя солиднее. Единственный совет, который могу Вам дать, остальное бестолку.