Основы конкурентной разведки через Интернет

Тут все дело в том, что опасности не всегда исходят от конкурентов. Возможности могут быть следствием не только ошибок конкурентов. А именно на своевременное, а лучше упреждающее выявление этих самых рисков и возможностей и заточена конкурентная разведка. Здесь наверное есть смысл упомянуть о нескольких уровнях ее работы (тактический, оперативный и стратегический). Это хорошо описано у Генриха Лемке в его блоге [...]. Так вот - если говорить о тактике, то безусловно - основная работа будет связана именно с конкурентами. Если же перейти на стратегический уровень, то конкуренты уходят если не на второй план , то уж перестают быть основным объектом внимания, а важными становятся именно рыночные риски и возможности.

Антрополог категорически с Вами не согласен. Конкуренты всегда имеют значение независимости от уровня. У Германии когда зашла в к Нам Блицкриг то не получился. Не учли конкурентов.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Это от того, что мы уперлись в термин, послуживший названием темы. На самом деле все гораздо шире.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

"Тут все дело в том, что опасности не всегда исходят от конкурентов"
Когда опасность исходит из глубин компании, то это уже не разведка, а внутренний дебилизм.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Переходящей в жесткую олигофреническую форму.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Значит, все мы олигофрены. Такие ситуации происходят сплошь и рядом. Человеческий фактор - самое слабое звено в любой организации.
Кстати, в диверсионно-разведывательной деятельности такое называют "фактором сумасшедшей бабушки"
Уволили вы человека за что нибудь значащее, а оно обиделось и пошло малявы катать во все контролирующие органы. Результат - проверки, наезды, ненужное внимание к компании со стороны силовиков. Может такое быть? Может.
На ваш земельный участок, который вы купили под строительство завода, позарился младший помощник старшего секретаря канцелярии мухосранского районного суда. Результат - дубликат земельного акта (а по ходу новые учредители, дубликат устава, св-ва и печати). Бывает такое? Бывает.

И таких примеров немеряно. Конкуренты здесь не при делах.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

НО и вопросы все это не КР, а из другой оперы

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Давненько уже (до эпохи доступного инета и даже до полного перехода на цифровые носители патентной информации) возникла мысль использовать для оперативно-стратегических целей прогнозирования технического развития (тогда речь еще не шла о конкурентах) открытую патентную информацию. Обозвав направление "патентной разведкой" немного поколупались в этом, но реальных заказчиков не было, поэтому все затихло. Патентная информация может служить достоверным источником, по которому легко определить вектор интересов вероятного конкурента (естественно, в плане научно-технических разработок). Должным образом обработанная, такая информация достаточно объективно, исключая "человеческий фактор" может заранее уведомить о будущих шагах конкурирующих производителей. В свою очередь, можно использовать ее для "ложных маневров" и увода конкурентов от интересующего направления (контрразведка).
В любой разведке основным решающим и определяющем фактором успеха является аналитическая обработка полученной тем или иным способом информации. Сама по себе информация часто может быть и открытой.
А предателей обычно зачищают (шутка).

По патентной защите напоминает проект Кирилла Шрайбера
[...]

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Андрей Стадник
«Это от того, что мы уперлись в термин, послуживший названием темы. На самом деле все гораздо шире.»
Конечно – да.

Александр Горшунов
«"Тут все дело в том, что опасности не всегда исходят от конкурентов"
Когда опасность исходит из глубин компании, то это уже не разведка, а внутренний дебилизм.»
Речь не идет о собственном персонале. Взять тех же поставщиков или клиентов – это ведь не конкуренты, но от их действий зависит очень многое. А еще есть всевозможные регуляторы, которые тоже не особенно задумываются о последствиях своих действий. И все они вовсе не «в глубине компании» находятся.