Как платить маркетологу и что он должен делать

Хочу взять на работу маркетолога.Но не знаю как ему платить. Просто оклад - боюсь работать не будет. Слышал некоторые платят оклад за пречень работ указанный в инструкции и процент. Но какие работы он должен сделать и отчего процент?
Подскажите пожалуйста. Еще буду признателен если кинете ссылочку где можно должностные инструкции маркетолога или менеджера по м ркетингу посмотреть.

Должностные инструкции есть на этом сайте в разделе "Управление персоналом".
Но опять таки вам надо поставить маркетологу цели и подкоректировать под свою специфику.
Оплата разнится, во первых зависит от регионального расположения, в каждом городе/стране свой ценновой уровень и от поставленных целей.
А платить надо ... при чем платить прилично . За минимальную з/п найдете просто посредственность. Проценты и тантьемы для оплаты маркетологов применяются и действительно стимулируют улучшение качества работы

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Спасибо.

Буду изучать.

Сколько платить??? Эх... вопрос очень щекотливый и оттого интересный Маркетинг направлен на рост прибыли в первую очередь. Поэтому, как мне кажется есть достаточно эффективная система мотивации:
1. Оклад (немаленький, иначе чел может уйти не дождавшийсь премии)
2. Премия годовая (сложная штука, но должна быть неменее 30-40% от годовой з/п)
3. Премия квартальная (штука попроще, но должна быть 10-15% от квартальной з/п)
4. Премия за успешное завершение проекта (некоторая сумма денег, заранее определенная, не очень большая, но и не очень маленькая, например 20% месячной з/п)

Годовая премия должна быть разбита на части (некоторый процент от общей суммы годовой премии) соответствующие поставленным задачам, которые в первую очередь интересуют компанию и на выполенение которых маркетолог может влиять. Например, основной показатель по которому можно оценить работу маркетолога - маржинальная прибыль. По каждому продукту (или направлению), которое ведет менеджер устанавливается планка, при достижении которой премия выплачивается. Дополнительными показателями могут быть - развитие определенного (1-2) продукта (направления) стратегического для компании, эффективное участие в бизнес-процессах и т.д.
Квартальная премия должна выплачиваться в зависимости от выполнения тактических целей, они могут представлять собой проежуточные показатели стратегических либо быть именно временными задачами.
С остальными все кажется понятно (это я про оклад и премию за успешное завершение проекта)

_________________
С уважением, Роман.

Saviour мне нравится предложенная система стимулирования маркетологов

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Рад, что мои разработки находят положительный отклик у коллег

_________________
С уважением, Роман.

А уж как я могу разработать мою собственную мотивацию...
Причем стопудово отработаю.
В общем и целом полюбому маркетологу нужно платить в зависимости от успехов маркетологогиемуемомумой им фирмы.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Сперва мне казалось это просто, но потом прикинул и понял, что это не легко посчитать. Дело в том, что моя фирма с каждым годом увеличивает обороты и как определить, где тут "естественный рост", а где плоды работы маркетолога?

А для начала надо четко прописать ДИ для оного олога.
Сферу его ответственности.
Обязанности.
Требования.
Ожидания.
В чем его труд измеряется - эффективность и результативность.
Как Вы определяете - хороший это олог или фиговый?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!