10 способов улучшить качество управления которые можно применить прямо сейчас

Пока фрилансером, выполняю заказы знакомых бизнесменов.

Как раз сейчас консультирую малую компанию, разрабатыващую системы искусственного интеллекта. Сотрудники по духу своему - ученые-исследователи, ими так просто не покомандуешь, но в массовые продажи рано или поздно идти придется. Как с этим быть? В связи с этим мы и разрабатывали долгосрочную стратегию компании. Четкость картины, видимой руководителем - это один из важнейших этапов развития компании, на котором зафиксирваны сделанные на предыдущих этапах открытия. Но должны быть и следующие этапы, на которых более приветстуется новизна, а не четкость, неожиданность, а не соответствие известному... Руководитель как будто встряхивает компанию, и смотрит - что же нового интересного в ней появилось? Компания должна обязательно развиваться, проходить через циклы неопределенности и обновления.

Кто-то может пожаловаться, что у них и так много неопределенности в жизни, и что хотелось бы спокойствия и четкого взгляда на мир. На мой взгляд, это означает одно: руководителю нужен отпуск! Пусть сходит в отпуск, потому что бизнес не делается спокойными людьми!.. Решение состоит не в отказе от нечеткости, неопределенности, а от перехода от неуправляемой неопределенности к управляемой. Четкость - это иллюзия. Если перед руководителем четкая картина находится слишком долгое время - это скорее всего означает что он перестал развиваться и уже начал проигрывать в бизнесе! В компании важно наладить не четкую картинку, а цикл саморазвития. И чтобы выиграть - нужно грести, а не любоваться окрестностями..

Что-то вроде таких лекций я и читаю своим клиентам

Советую зайти на наш сайт [...]

У компании есть клиент "Форема Кухни" (на сайте есть ссылка)
Они увеличили валовый доход в 12 раз за 4 года, и не собираются сбавлять темп. Это было достигнуто за счет построения четкой и прозрачной организации. Владелец компании перед обращением в консалтинговую компанию BusinessForward был в апатии к своему бизнесу, и уехать на две недели означало по приезде вытягивать компанию из кризиса.
Сейчас он появляется в компании тогда когда хочет, и у него возродился интерес к бизнесу.

Вот один из тех результатов которых мы достигли.
Мы внедряем четкую технологию и модельные программы которые дают увеличение дохода от 4раз в год в 97,5% случаев.

Но речь идет не о том чтобы превратить компанию в бездушный конвейер. Суть в том, чтобы создать для всех сотрудников компании интересную игру, в которой они полностью понимают все правила.

В связи с этим не могу согласиться с Вашим подходом к ведению бизнеса. =)

С уважением,
I Can Help

_________________
"Я интересуюсь будущим потому, что собираюсь провести там всю свою остальную жизнь"
Чарлз Кеттеринг

Для продаж кухонь Ваш подход - самый подходящий, здесь у нас с Вами различий нет. )) Сайт почитал - созрел вопрос: Ваши бизнес-технологии как-то связаны с дианетикой?

Kanton



Сами то поняли что сказали?
Без обид, но если такие лекции вы читаете свим клиентам, то 99 что их становится все меньше
И успеха от ваших деяний никакого, тоже 99.
Все гораздо проще, бизнес это бизнес. Я думаю, понятно выразился.

Да человек смертен, но иногда он неожиданно смертен:)
Булгаков (с)
Мы не в смлах загадывать наперед даже на час... А успех любого дела зависит от личности и никаких циклов саморазвития.

_________________
Управление - это исскуство....

Насчет циклов саморазвития Ицхак Адизес с Вами бы очень поспорил. Разумеется, когда я говорю, я отслеживаю чтобы руководитель тоже понимал. Если не понял - значит этот способ точно не подходит. Руководители, которым я рассказывал - поняли.

Бизнес не должен быть проще, чем стоящие перед ним задачи. По принципу Эшби. А личность... это извечный спор: можно ли научить таланту? Я не знаю ответ на этот вопрос (зависит от определения таланта), но я точно знаю, что люди учатся и достигают высоких результатов. Уверен, всякой личности есть чему поучиться у других!

Повторное сообщение

vito
ИМХО я полностью согласен с Kanton. Вот как только ты подумал, что все хорошо, все наладилось это может означать одно из двух:
- либо ты всего не знаешь;
- либо ты начал гнить.
Non progredi est regredi - тот кто не движется вперед - движется назад.
Нужна ритмичная работа всего организма ( организации). Еще неизвестно что хуже - изнурительные нагрузки или вялое недорабатывание в полудреме.

Да безусловно, но я глубоко убежден в одной простой вещи , что лучше делать, чем рассуждать о том как не делать. А по установкам Kanton явно харизматичная личность с горящими глазами ИМХО, это чувствуется.
Лично мне удалось из руин за 2,5 года поднять в 4 раза все базовые показатели организации. По моим наблюдениям первые результаты получаешь минимум через 6 месяцев. Основная инерция - люди и их сознание.

Sneezy

Самая большая ошибка руководителя - в том, что он не придает значения своим действиям, своей личности и своему влиянию на ситуацию.
Я верю в то что написано... но хоть на секунду задумайся что будет если ты уйдешь? Если у тебя будет перемник, котрого ты сам отобрал и воспитал - есть шанс.
Если нет - однозначный развал.
Успех любой организации, будь то государство, фирма... - зависит толькот от личности руководителя(лидера), и ни от чего более.
Это аксиома.

_________________
Управление - это исскуство....

Генеральные директора довольно часто меняются - и ничего, живут себе организации.


Эта аксиома соответствует жизни не вполне. Почитайте Льва Николаевича Толстого, "Война и мир". Там очень хорошо доказывается прямо противоположная точка зрения.

Kanton

Я вообще несколько о другом...
Да директора бывают меняются, и если это настоящий директор, то в краткосрочном периоде может ничего и не заметно.
Но если взглянуть поглубже, то тенденция резко изменится.

Толстого с большим трудом и плевками, но прочитал:)
Сейчас я опять скажу то, за что еще в школе пары получал - он не писатель, это раз, психологию людей понимает очень поверхностно(бывет попадает - но это исключения), и пишет в основновном с себя, это два. Ну и три - я не признаю его, ту же "Войну и Мир".
Не верю:) Не мой писатель.
Впрочем, у каждого свое мнение.

Роман как алмаз... его нужно очень долго шлифовать, пока не засверкает всеми граням (с) Булгаков.

_________________
Управление - это исскуство....