Проблемы карьерного роста.

Чего тут не понятно-то?
Давить нужно такого напарника.
Вас для этого и взяли.
А Вы мнете что-то, вот и расхлебываете сваренную им кашу.
Ругаться и топить мUд@ков нормальному человеку завсегда противно.... но придется...
А директор правильно говорит, видя Вашу нерешительность.
В стране кризис, а он на Вашей паре только деньги теряет.
Не сделаете первый ход по утоплению напарника - вылетите оба.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спасибо, Czyan!
А как грамотно утопить человека так, чтобы в коллективе не прослыть неадекватом.? Я дорожу отношением коллектива.
Он хорошо маскируется "папочкой" . И мило подставляет с улыбкой на лице. "Дружит" с учредителем (директор-не учредиель) и кичится своей якобы дружбой с ним. Секретарь расказывала, что летом он зачастую приезжал к учредителю и ждал по 2 часа когда он освободится, чтобы пообщаться. Знаю, что у них есть общее хобби, на фоне которого они и сблизились. Правда, после последнго косяка и еще одной проблемы (выпивка на работе в субботу) думаю, их отношения подиспортились.

Вот с советами по "торпедированию Бисмарка" сложнее.
Здесь все на Ваше чутье и усмотрение.
Вам, де факто, нужно подсидеть своего коллегу.
Вот так, дистанционно, советовать не возьмусь.
Я Вас не знаю, не знаю на что Вы способны.
Вы что-то не так сделаете - а я виноват буду.

А что хобби есть...
Все от директора зависит - что для того важнее - работа или увлечения?
Я эти вопросы жестко разделяю....
Как это делает Ваш директор?..

В общем осторожно Вам нужно делать.
Аккуратно и осторожно.

Как правило, все начинается с обязательного уведомления руководства о некомпетентности напарника - мол, вам надоело за обоих расхлебывать. Хватит на пару делить его грешки.
Вот как это сделать - решать Вам.

А отношения с коллективом....
Боятся - значит уважают.
Как Вы подадите это - или Вы просто подсидели коллегу, убрали конкурента, или защищали свои права - решать Вам.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вся ответственность за ситуацию лежит на мне и я это сознаю. Общие интересы у напарника не с директором, а с учредителем. У нас структура орг-и такая, что учредитель не в штате компании.

Директор-чистый управленец и вопросы дружбы с работой не смешивает. Недавно наказал своего приятеля, с которым постоянно общается, за 100 граммов коньяка на рабочем месте. Как то у него это так получилось, что приятель не обиделся, а зауважал еще больше.
Спасибо за ответ.

Прочитал все, интересно.
Czyan прав, некоторые вопросы нельзя решить при общении на форуме.
Да и в личной беседе не всегда возможно, так как взгляд на организацию однобокий - со стороны того, кто излагает.
Вот если бы придти и посмотреть самому на все...

Даушшшшшш....
Было бы интересно выслушать и другую сторону...
Было бы прелюбопытно - "а что нам скажет начальник транспортного цеха"?
Вот так советуешь человеку - топи гада... консультируешь - как лучше извести со свету гадину... а тот гад, на деле, отец-одиночка, воспитывает трех детей, рвется на пяти работах.... а тут молодой да прыткий советов ищет - как неумелого в закулисных войнах коллегу подсидеть...

ЗЫ
Шучу я.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Ты о чем, Czyan?

Я-то про то, чтобы придти в организацию,все посмотреть и порекомендовать как "утопить гада" наверняка!!!

Ага.
Придете так...
Скажете: "Тээээксссс.... Кто у нас тут Иванов Иван Иванович? Ага! Это Вы.... Нехорошо-с, батенька, ведете-с себя. Топить Вас будем..."

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Топить не буду. Компромата много. Достаточно выложить все что известно человек сам утонет. Но моральные качества не позволяют утопить человека так просо. Прийти и выложить все директору-да, нпарник утонет, но и я навсегда в глазах сотрудников стукачом буду.
Все всплывет обязательно.
Подумав, понял, что
1. проблема напарника в том что он себя неуверенно чувствует т к жена его беременна, и он боится потерять работу в этот сложный момент. Но и у меня двое маленьких детей.
2.буду вести себя с позиции сильного- буду выше этой мышиной возни, если нападет, нанесу удар. Достоинство прежде всего.
3. Намекнул, что много знаю про стиль его работы. Пусть сделает выводы.
4. Сам работаю так, что бы ни в чем нельзя было упрекнуть. Это, конечно невозиожно, но стараюсь.

Заботит другое-учредитель забеспокоилсянизкой дисциплиной на работе.
Высказал это директору. Директор объявил, что будет всех наказывать за нарушения трудового распорядка. Запретил отпрашиваться у начальника группы. Денег на р/сч поступает мало, поэтому думаю, директор захочет ужать штат и косвенно (см. псты про Василия) это дал понять.
При выборочном снижении з/пл наверное, неугодные захотят найти новую работу. Но, ситуация осложняется тем, что резких кадровых перемен отдел не видел аж с советских времен (тогда целиом входил в штат "Медтехники", а затем целиком вошел в штат нашей компании даже без перемены места базирования) и реформировать такую службу где все притерлись друг к другу, видится мне, крайне болезненно и можно сильно напартачить тк кажый специалист уникален и умеет что-то делать лучше других (на полном серьезе).
К тому же, если бы были деньги, отдел и дальше мог бы работать без
перемен кадрового состава эффективно. то есть, это не проблема рофессионализма, а проблема нехватки средств.
Поэтому я опасаюсь, что пойдут по пути наименьшего сопотивлеия, сократив нас с напарником как самых новых членов коллектива дабы не мучиться с пристроением освободившихся от других сотрудников объемов работ, которые иные люди бессменно обслуживют по 18-30 лет.
И напарник это, думаю, понимает и пытается подстраховаться.

Как с этим быть? может, у кого-то будут замечания по этому поводу.

Ну как...
Стремиться подстраховаться самому....
А вот считать, что безупречная работа гарантирует непотопляемость - ошибка.
Далеко не всегда побеждают лучшие.
Гораздо чаще - более хитрые.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!