Что эффективнее: исполнительность и усидчивость, либо инициативность и энтузиазм?

Дельно... Обязательно подумаю над этим...

Угу... и вправду дельно. ТОкмо заставлять менов придется под пулеметом, а он будет рассказывать, как в поте лица продажи продает и не имеет времени писать фигню разную. Проверено на живых людях, главное не поддаться на оные провокации.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Эко Вас понесло ;)))... Вот только метод мозгового штурма применим, как правило, к решению какой-то конкретной задачи и эффективно его проводить среди специалистов (экспертов). Плюс к тому, метод предполагает спонтанное генерирование идей, а вот с этим у моих менов точно туго. Да и вопрос мной ставился немного иной: "Кто эффективнее? А спорить с тем, что "рожденный ползать летать не сможет" нет никакого смысла . Но при всем при этом я согласен с тем, что думать их заставлять пора и первые шаги уже сделаны.

Ну с этим у меня проблем не будет... Не привык либеральничать.

Прошло 2 месяца после обозначения новой политики в отношении развития продаж... Сказал так: Выростил, теперь крутитесь сами. И что происходит! С каждым днем убеждаюсь в том, насколько мои мены были расслаблены, что стоило переложить банальные разработки планов развития ИХ СОБСТВЕННЫХ направлений на них самих же, так столько потянулось "горбух", что аж страшно стало. Оказывается план развития на год укладывается всего в 5 пунктов, 1 из которых "ведение клиентской базы". Теперь уж точно понимаю, что усидчивость и исполнительность далеко не гуд и дальновидности в такой политике нет вовсе. Централизация процессов и здесь далеко не эффективный способ управления. Что ж, будем исправлять ошибки!

Что делать... что делать...
Найти хорошего мена гораздо сложнее, чем жемчужину.
Я на таких нагляделся...
Однако как говорил Сунь-Цзы "Для того, чтобы победить врага, имея под началом величайшую армию, не нужно быть великим стратегом. Величие полководца в том, чтобы побеждать врага с плохой и слабой армией"

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Я, в общем-то, и не снимаю с себя ответственность за происходящее, но на момент начала моей работы НачОПом мне необходимо было создать централизацию, в политических целях.

В политических целях удобно не отделять ОП от рекламного отдела. Свести их в единый коммерческий отдел и управлять как единым механизмом. ИМХО.

_________________
Каждый действует в своих интересах, в меру их понимания. А в меру непонимания, в интересах того кто понимает больше.

Речь не шла об отделе рекламы, но если и говорить об этом, то согласен. На моем предприятии 4 различных направления деятельности и отдел рекламы был один на всех. Скажем прямо, я на собственной шкуре испытал "эффективность" работы обособленного отдела рекламы! Год назад убедил руководство в неэффективности такой схемы работы и теперь каждое направление курирует вопросы рекламы самостоятельно. Но, справедливости ради, хочу отметить и то, что при такой схеме также есть свои минусы, но они не перевешивают минусов предыдущей схемы.

Хм...
То, что предыдущая система была хуже, не означает, что нынешняя хороша.
Ситуация, когда каждый сейлз сам себе рекламист тоже еще та...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!