Что эффективнее: исполнительность и усидчивость, либо инициативность и энтузиазм?

Проблема с корректным заполнением БК решается в приказном порядке.
Сперва людей нужно заставлять, не слушая их писки "если мы будем все заполнять, то будет некогда работать".
Сперва тяжело привыкают, потом не понимают - как вообще возможно иначе.

Происходит сдвиг на уровне подсознания - сделал > надо записать.
Действия становятся более последовательными, а мышление более логичным и структурированным.

А заставлять надо жестко.
Я НЕкорректное заполнение БК приравниваю к угрозе благополучия фирмы со всеми вытекающими последствиями.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Решение проблем с корректным заполнением КБ в приказном порядке далеко не панацея. Я бы рекомендовал КБ вести в Access. Там можно заложить обязательные поля к заполнению, что само по себе решает поставленную задачу.

Сегодня решил проверить консультантов по БД, тупо прозвонил последовательно 10 списанных клиентов 8 месячной давности. 5 ым назначил время для визита в офис. А ещё один уже оказывается себе чего то купил зато приведёт своего иногороднего друга на переговоры по покупке дома.

Давно я этим не занимался, испытал ностальгию. Хотя понимаю что практики не хватает.

Если хотябы 2 ое купят, консультантам будет подписан приговор.

_________________
Каждый действует в своих интересах, в меру их понимания. А в меру непонимания, в интересах того кто понимает больше.

как всегда виновником является манагер

вообще-то всегда виновником является руководитель, ибо он несет ответственность за работу отдела продаж и за то, что не те люди не то делают или делают не с должным усердием

Все зависит от того перед кем отвечаем)) За слабые продажи: перед НАчОПом виноваты мены, перед КомДиром НачОП, перед Генеральным КомДир и все в таком духе. Ну а перед меном конечно виноват кризис... Топ-отговорка последних кварталов)))))

Именно что отговорка. У нас почему то активность продаж заивсит от НачОпа. Был один не было продаж, временно поставили человека из другого отдела, продажи пошли, новый НачОп продажи встали. Вернули второго начОПа опять продажи пошли.

Причём этот удачливый НачОП, не имеет никакого отношения к продажам, бывший мент руководил юротделом. А ничего особого от НачОПа не требуется, нужна только "палка" побольше в смысле повышенная требовательность.

_________________
Каждый действует в своих интересах, в меру их понимания. А в меру непонимания, в интересах того кто понимает больше.

Инициативность и энтузиазм!