Какая должна быть структура на предприятии?

Судя по Вашим примерам, надежда действительно умирает последней! ...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Создание эффективной орг.структуры и дальнейшее её сопровождение - это искусство, а ещё достаточно трудоемкий процесс. Упомянутая Ольгой Кряжич "управляемость коллективом" это только один из вопросов.
Сложившиеся подходы к оптимизации численности (всех под одну гребенку) объясняются тем, что на предприятиях практически отсутствуют те, кто может проанализировать экономическую целесообразность наличия той или иной должности. Где такой анализ делается, там не выпускаются приказы о поголовном сокращении во всех подразделениях ХХ % персонала. Потому что всегда, где-то нужно добавить, а где-то нужно сократить.
А вот если такого анализа нет, то руководству не остается ничего другого - всех под одну гребенку, а дальше - время поправит.
Кстати, на АВТОВАЗе в 70-х годах прошлого века, было 2 отдела, которые специально анализировали целесообразность той или иной штатной единицы. И это были не ООТиЗ и Кадры. Но постепенно все деградировало.

И не только на ВАЗе...
К сожалению, это проблема многих предприятий.
Изменение оргструктуры - действительно очень сложная тема. Помимо чисто управления персоналом, изменение оргструкутры влечет за собой ряд последствий, кардинальным образом влияющих на стабильность работы организации в перспективе.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Продолжу повествование...

Вообще я работаю в КБ, занимающемся автоматизацией производства. Наша работа - выпуск документации и сопровождение работ по изготовлению и наладке нестандартного оборудования. Структура четырехуровневая: Главный конструктор (1) - Заместители (5) - Начальники конструкторских и вспомогательных отделов (где-то 17) - Рядовые (около 150 человек).
К нашему КБ присоединили другое КБ (с целью укрупнения структурных подразделений). Недавно руководство нашего КБ отправило на согласование топ-менеджменту новую структуру КБ. Сегодня я узнал детали этой структуры: Главный конструктор (наш) - Начальники отделов (2) - Начальники секторов (3 в нашем отделе) - Начальники бюро (около 18 в нашем отделе) - Рядовые (150 человек в нашем отделе). Плюс еще сбоку какая-то независимая структура, которая почему-то не вписалась в основную структуру, но явно не является вспомогательной. Новая система-то пятиуровневая (!) и количество руководителей не уменьшилось... Вот вам и реорганизация!

Если новую структуру утвердят, то, ребята, мне кажется, можно смело заявлять, что на всем нашем предприятии, на Автовазе и во всей России не выйдет ничего путного....

Утвердят. Потом переделают. Потом снова утвердят.
Потом обанкротят и продадут.
Потом снова изменят структуру.
Есть мудрая поговорка: за дурною головою и ногам неэма покою!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Да, Ольга, так оно и будет.
Ситуацию, однако, уже давно описал баснописец Крылов: "А вы, друзья, как не садитесь..."

Потому как пример такой можно наблюдать не на одном, и не на сотни... предприятиях... Потому как перекраивают картинку, а не суть.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Ну я бы не стал применять выводы из басен, только потому что ее написал сам Крылов!

Михайло!
Тут не сколько выводы из басен, сколько слова FEB!
Задайте какой-нибудь "каверзный" вопросик по управлению FEB!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Хе-хе.
Ответ пронозируем:
"Молодые руководители ни на что не годны, вот во времена СССР - вот тогда и руководители были компетентней"...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!