Маркетинг с "нуля" в бюджетной организации

Недавно посетила мысль: "Титаник" стоял. Двигались айсберги!
Стала замечать: все чаще окружающая действительность имеет нецензурные определения.
Положительный штрих: начала думать на английском...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Судя по постановке последнего тезиса, твои "академики" - не айсберги и не "титаники". Они- "рифы", прибитые гвоздями к морскому дну.
Я знаю. Их мотивация не укладывается в привычные нам стандарты.
На днях подобным академикам фин.план проекта написал по противопаводковым мероприятиям в Прикарпатье. 1,5 миллиарда грн. (160 лямов вечно зеленых).
Пока считал, подружился.
Хоть и считали мы все это безобразие по заказу Кабмина, не понимаю, как можно этот проект пропустить мимо себя.
Ладно, строительство. Но проектирование? А поставки стройматериалов?
Выполнив свою часть работы, фактически танцую с бубном вокруг них... Они соглашаются, но говорят, что никто и ничего им не отстегнет.
А вот фиг. В этот раз отстегнут. Подключаю старые связи.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Андрей, они не рифы! Стопроцентно не рифы. Риф - сама система в том виде, в котором она относится к науке в нашей стране. И управляемые айсберги - тоже ее элементы. Так относиться к науке нельзя, если мы хотим ее развивать.
Хотим ли?

А у нас разработана программа прогнозирования паводков. Точность - уникальная. И, думаешь, это кому нужно? Ну посмотрели... Ну увидели... И ВСЕ!!!
Заграница использует - мы же тратим деньги на противопаводковые мероприятия, строим всякую хрень, котрую сметает следующей волной паводков и т.п.
Короче, как всегда - осенью у нас неожиданно идут дожди, а в декабре неожиданно наступает зима.

Андрей, понимаю, что мое "исчезновение" нужно пояснить, тем более, чувствую себя виноватой, что не вышла на форум сразу после твоего звонка. Сейчас создам временную тему в нашем разделе.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Вот, перед тем как серьезно продолжить тему, хочу задать одну ситуационную загадку-вопрос.
Даже интересно, отгадает ли кто-то.

Ситуация:
Сотрудник ничего не хочет делать. Мотивирует тем, что начнешь проявлять активность - нагрузят так, что уйти придется... А уходить ему сейчас не выгодно, потому что...
Чем аргументировал сотрудник свое нежелание проявлять активность?
И как мотивировать сотрудника?

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Наверное до пенсии осталось немного, вот и пережидает.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Не-а... Но ход мыслей верный

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Тогда сдаюсь

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Ладно, не буду мучить. А то Андрей и так говорил в посте о монтажной пене о женской жестокости...
Ответ следующий: сотрудник не хочет, чтобы его нагрузили - придется работать. А работать не хочется - он УЖЕ на пенсии. А если сейчас уйти, то пенсию пересчитают не так, как хотелось бы, да еще и зарплаты не будет. А так хорошо - ничего не делаешь, а есть пенсия и зарплата...
Зачем работать?

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

А теперь вопрос по существу: планирую вывести на рынок новый продукт. Ранее в теме обговаривали уже ситуационные центры. Вижу, как можно сделать "коробочный вариант". Директор сказал - делай. Делаю. Но продукт все же специфический.
Не хочется делать "лишние" или "неправильные" шаги.
Прошу мнений...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Оль! Дык опиши, что за продхт получился? А то помнится мы чего токмо не обсуждали.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов