Где и как найти работу....

"2 Администрация
Там с темой что-то делать надо - мы наверно мешаем девочке, начавшей разговор про устройство на HR-щика?"
Думается мне, что чтение всего вашего словоблудия поможет девочке ответить на вопрос быстрее чем 100 советов по этой теме.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я бы рекомендовал девушке почитать здесь
[...]
Конструктор с огромным стажем рассуждает об HR-девочках. Очень удачно написал, как на мой взгляд. На профи.ру как то с ним общался.
Если начинающий специалист будет мыслить широко и не допускать таких ошибок, получится толк.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Добавлю еще 2 качества сильного продажника:

1. Он делает то, что необходимо. А слабый - то, к чему больше расположен.

2. Он умеет взглянуть на товар глазами клиента. И в разговоре говорит не о том, что кажется важным ему самому, а о том, что важно для собеседника.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

А я скажу самое важное от продажника:

ВСЕГДА ДЕЛАТЬ ПЛАН.

Остальное вторично и факультативно.

_________________
Зерги идут в атаку!

Это точка зрения наемного руководителя, для которого главное - отчитаться перед начальством. Если Вы будете просто делать план, не борясь за новых клиентов и не отслеживая тенденции рынка, то благополучно просуществуете год-два-три-четыре- ... , но не вечно.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

ВСЕГДА делать план, понимаете?
Задача менеджера делать план - в рамках концепции работы фирмы, конечно.
Но главное - план.
Об остальном пусть болит голова у руководителей бизнеса.

ПС
Отслеживанием рынка должны маркетологи заниматься и/или комм. дир.
Искать клиентов - менеджеры, маркетологи и PR.

_________________
Зерги идут в атаку!

Тогда менеджер попадает в зависимость от планового отдела. Его доход будет лишь частично зависеть от собственных усилий, а в большей степени - от того, насколько удачно план составлен.

Пример. Вы продаете стройматериалы и сейчас составляете план на 2011г. Знает ли Ваш плановый отдел о том, сколько бюджетных денег регион выделит на строительство? Какие конкурирующие фирмы появятся на рынке? Изменится ли отпускная цена Вашего поставщика и появятся ли на рынке новые виды товара?

Согласитесь, что по всем вопросам честный ответ будет "нет". И у Вас на руках будет нечто, именуемое планом и не имеющее отношения к реальности.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Простите, но это... хм...
Ваше замечание справедливо, если сам менеджер баран и не способен на здравую инициативу, а планы продаж высасываются из пальца.
Я исхожу из предпосылки, что все отделы по крайней мере стремятся работать добросовестно и баранов там нет.

_________________
Зерги идут в атаку!

Если менеджер работает добросовестно, то зачем ему план?




Но ведь оно так и есть. И то, что Вы обошли молчанием пример со стройматериалами - лучшее тому доказательство.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Хм... Мое имхо, работа без плана, это как брачная ночь без невесты. И пусть даже нельзя сказать сколько средств будет выделено из бюджета, но используя всю имеющуюся информацию всегда можно спланировать примерный объем продаж. Потом остается только мониторить ситуацию (например процесс выделения средств) и корректировать план. Насчет мена, то естественно он должен добросовестно трудиться, а план помогает определить степень его добросовестности.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов