Автоматизированное рабочее место менеджера по персоналу

Про алгоритмы я даже и не слышала (если говорить о менеджере, а не об инспекторе по кадрам).

Вообще, в функционале, кроме учета, должны быть:
- отслеживание рынка труда
- исследования внутри коллектива (разного рода)
- применение результатов исследований (извлечение полезного и облачение его в действия)
- ..... дополняйте, потом распишем подробно, под требования АРМа

Тут еще имеет значение, какие полномочия предоставляются HRM-у руководством.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Всем ура!

Правильно ли я понял, что по инспектору отдела кадров алгоритмы-таки есть? Если да - прошу поделиться, если нет - извините, не сообразил и прошу пояснить.

Насчет функций есть мыслишка.
Но перед этим реплика по поводу замечания (абсолютно грамотного) о полномочиях:

Мой прокол - надо было сразу оговорить следующее. Нет смысла создавать АРМ для однгого менеджера по персоналу, но вполне логичсно автоматизировать деятельность службы персонала в целом. Отсюда функционал и вытанцовывается только как управленческий.
Тогда:
для определения функций модифицируем схему Белбина,
в качестве объектов управления полагаем персонал компании и собственно службу персонала,
а в качестве основного метода берем управление проектами.
Думаю, у меня получится.

Буду искренне благодарен за публичные сомнения в успехе.
Ведь говорить о том, в чем согласны - неинтересно. (Я заметил - темы, при обсуждении которых достигнут консенсус - тихо забываются и отмирают. ) А вот о спорном говорить не в пример интереснее. Спорить с самим собой - дело бесперспективное и похоже на алкоголизм ( ). Поэтому и пришел сюда за критическим взглядом на идею.
Заранее всем спасибо.

_________________
З Вами бу Ваш Геній!

Кто ж это будет поддерживать? СУП сядет и будет корректировать каждый день? Это мои сомнения в успехе - что возможно, некому будет это делать и всё паутиной затянет.

Что это? Куда сядет? Что поддерживать? Делать что? Что все?

Уважаемый Гость, участвуя в разговоре, потрудитесь прочитать хотя бы предыдущие высказывания по теме - думаю вы найдёте там ответы.

Ну, по инспектору все ясно - учет и контроль Алгоритмы есть, устоявшиеся - всех занести, где положено зарегистрировать, а дальше - в зависимости от органа, с которым идет взаимодеймствие (военкомат, пенсионный фонд и т.п.) или требований начальства (некоторые только трудовые и ведут).

Если можно, поподробне о схеме Белбина - не уверена, что правильно понимаю.

Объект управления имеет несколько уровней: каждый работник, мелкие подразделения, крупные подразделения, коллектив в целом. Способы и цели управления на каждой уровне разные.

И еще - имеет значение сфера управления тем же самым персоналом. Служба персонала не вмешивается ведь (без особых на то причин) в производственный процесс. Значит сферу тоже надо определять.

Мы все еще про АРМ? Мне совсем понятно, как можно автоматизировать например систему мотивации...

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Ну, до мотивации ещё далеко, надо хотя бы с управлением как таковым разобраться. Мотивация - это потом, когда о вознаграждениях начнём думать.

А вот и не верно! Мотивация - основа построения коллектива, качества работы, стабильности компании. И заложена она отнюдь не только (и не столько) в вознаграждения - з/п, премии и т.п.

Четкость организации, ясность постановки задач, соответствие ответственности и полномочий, возможность развития, взаимоотношения внутри коллектива... это только навскидку. Это все - элементы мотивации. Куда без этого?

Люди вполне будут работать даже за меньшие деньги там, где стабильно, комфортно, где можно достигать своих личных ценностей.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Тогда мы с Вами по разному понимаем мотивацию. Вы - как нечто глобальное, на котором всё держится, а я - как систему вознаграждений (не обязательно денежных) за работу.

Да, для меня мотивация - это все то, ради чего человек работает. Платите мне хоть тыщу баксов, но я не пойду работать туда, где однообразная рутина и ничего не понятно.

А то, о чем говорите Вы - это стимулирование (материальное и нематериальное), одна из составных частей мотивации.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них