Менеджмент и управление, что это такое и в чем отличие?

А как все эти уровни и секторы управления связаны между собой?

посмотрите что нибудь в интернете по организационной структуре, т.к. это уже отдельная тема...

самые элементарные документы где эти связи прописаны - это положения об отделах и должностные инструкции.

Отменно сказано...
Только вот каждый менеджер любого уровня всегда должен помнить, что и для чего он делает. Зачастую цель подменяется процессом.
Каждый погружается в свое болото, а результата нет... но работой все заняты, все что-то делают, но результата нет....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Управление это процесс, по достижению результата!

А кто координирует деятельность всех этих уровней и секторов управления на достижение общих корпоративных целей, или у всех у них свои цели, никак не cкоординированные с общекорпоративными?

Ну, допустим, в положениях и инструкциях все не пропишешь- иначе они толщиной будут с собрание сочинений классиков марксизма-ленинизма... Тем более с Российской динамикой.

А координировать должны по нисходящей:
ген. директор > замы > начальники отделов > старшие менеджеры > менеджеры

О том и речь, что ген. директор должен- обязан!- вырабатывать на основе поступающей и имеющейся информации стратегию развития фирмы, топы должны участвовать в выработке стратегии и доносить ее до менеджеров среднего звена. Среднее звено вместе с менеджерами воплощает идеи в "металле".

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

я и не говорю, что в должностных есть все, там все прописывать и не надо, но именно эти документы по-моему обладают очень большой силой и не оправданно им не придают вообще никакого значения, очень часто это лишь отписки...
и стратегию и цели лучше доводить до работников именно через должностные, и при адаптации персонала они очень сильно могут помочь;)

В должностных инструкциях можно описать структуру подчиненности и общее описание выполняемой сотрудником работы. Однако, выполнять нужно конкретные задания с конкретными результатами. В должностных инструкциях это не напишешь. По всей видимости, для каждого подразделения должен создаваться свой стратегический (бизнес) план, а обязанностью руководителя подразделения будет являться контроль за его выполнением.

конечно, что касается ни долгосрочного, ни среднесрочного планирования в инструкциях не напишешь, то о чем вы говорите называется Управление по целям, но вот именно стратегию (а это период как минимум от 3-х лет) в должностных описывать надо, причем указывая какой вклад должен сделать буквально каждый сотрудник...

А Вы знаете, ещё какое-то другое управление? По моему, управление, это процесс по достижению определенных целей, и ни что другое.