Менеджмент и управление, что это такое и в чем отличие?

Уважаемые участники, давайте разберемся, что такое менеджмент, и чем он отличается от управления. Для этого прошу, изложите, пожалуйста, как можно короче общие принципы менеджмента и управления, дабы была ясна и понятна их суть.

/www.rambler.ru > "managemet" > "словари"

"management n
1. управление, заведование; менеджмент
the management of state affairs - управление государственными делами
effective management - действенное руководство
management experts - специалисты по делам управления; администраторы высшего класса
middle management - среднее звено руководства
top management - высшее руководство
management by objectives - тех. (программно-)целевое управление
management by exception - тех. управление по отклонениям
management of labour - мед. ведение родов
to develop appropriate management skills - развивать необходимые административные навыки
the failure of the scheme was due to bad management - провал этого плана явился следствием плохого руководства
2. (the management) собир. правление; дирекция, администрация
the management of the factory - дирекция фабрики
labour and management failed to agree on wages - рабочие и администрация не договорились о заработной плате
3. 1) умение владеть (инструментом)
2) умение справляться (с работой)
4. хитрость, уловка
it needed /took/ a good deal of management to persuade him - потребовалось немало хитрости /уловок/, чтобы убедить его
5. уст. осторожное, бережное, чуткое отношение (к людям) "

Итого: "управление" и "менеджмент" по сути одно и тоже.
Другое дело, что на просторах СНГ в это понятие вкладывается что кому в голову взбредет. В России менеджер- человек с сумкой, продающий носки по офисам.
А общие принципы менеджмента на диссертацию тянут.
Хотя кратко можно и так (как я понимаю):
"Организация процесса таким образом, чтобы в выполнить задачу в кратчайшие сроки и с минимальными издержками. И чтоб это не была "Пиррова победа""

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

про носки по офисам это верно;)

я вот как думаю, менеджмент - понятие западное по сути это управление, но основной целью его является извлечение прибыли. а само управление это то процесс привидения какой-либо системы в заранее определенное сотояние, а если в бизнесе, то как czyan сказал...
вы ведь не скажете менеджмент ядерных реакций, а вот управление ядерными реакциями наверняка есть

Точно, про максимально эффективное извлечение прибыли я подумал, но не написал. Хотя и не всегда цель менеджмента- извлечение прибыли - это, скорее, частный случай- наиболее эффективное выполнение поставленной задачи это подразумевает.
А в области предвидения- вообще полностью "за", всеми конечностями! Только вот опять же- это крайне редкое дело- хорошо, если руководство на пол-года заглядывает... Большинство раз за разом наступает на одни и теже грабли и по-детски удивляется: "Блин! В четвертый раз на них наступаю! Уберет их кто-нибудь или нет?!" И делает вывод: "Надоть на МВА записаться- вот оно решение наших проблем!"

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

да не, czyan, не предвидение, а привидение, от слова привести...
т.е. на входе система в каком-то состоянии, далее процесс, на выходе система уже в другом состоянии (с максимальной прибылью, отлажена на эффективную раюботу и т.д.) так вот, этот самый процес, который переводит систему из одного состояние в другое и есть управление, по-моему;) а на счет предвидения я тоже всеми "за"!

Блин, тогда уж "привЕдение", а не "привИдение"....
А то мысли на паранормальные темы возникают..
И кстати...
Для очень значительного числа людей (я даже скажу- большинства) важен не результат, а процесс. Многие руководители из дня в день решают море море мелких вопросов, заменяя собой секретарш, менеджеров и пр. И у них не остается времени на принятие стратегических решений. Но они считают, что заняты делом - выполняют свою работу, а их окружает толпа неудачников....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

ну да, после рабочего дня голова уже в родном русском языке плохо соображает;)

эээ... я совсем забыл про обратную связь, если процесс не приводит к нужному результату, то надо или что-то менять в самом процессе или это вообще невозможно;)
а по ошибкам руководства думаю лучше целую тему развернуть!

Так в чем же заключается смысл управления - в результате или процессе?

А кто определяет, в какое состояние систему следует перевести и чем это состояние будет определяться?

смысл в результате, но управление это процесс...

а состояние, будет определять лицо, ответственное за данный сектор деятельности компании, если это касается только этого сектора и лицо, несущее наибольшие риски (то есть собственник), если это касается всей компании в целом. Но это далеко не всегда так на практике... а те факторы которыми будет определяться состояние зависит от уровня управления и опять же от сектора управления, т.е. менеджер по персоналу и нач. отдела продаж будут учитывать совершенно разные факторы, так же как и нач. отдела продаж и коммерческий директор, в последнем случае сходства конечно будут, но различия тоже будут ощутимы...