Менеджмент и управление, что это такое и в чем отличие?

Система управления по целям (Management by objectives - MBO) - метод управления эффективностью деятельности персонала.
в данном случае устанавливаются конкретные цели на каждый месяц и ни в коем случае не стратегические, это разные вещи, поэтому управление по целям и стратегическое управление принято разделять... конечно везде есть цель, но вот разделяют их и все и это не я придумал...

А разве одно, не логическое продолжение другого, то есть конкретные цели на каждый месяц не должны ли привести предприятие в итоге к заветным стратегическим целям. Или между ними связь отсутствует?

Должны конечно, просто цели на месяц более динамичные и легко изменяемые, чем стратегия, а т.к. должностные инструкции все-таки не желательно править слишком часто а цели задавать работникам надо, то и используют в должностных стратегические цели... ни о каком противоречии в организациях не должно быть и речи, к сожалению так бывает далеко не всегда

Результат (или отсутствие такового) - оценка управления.
А управление это один из инструментов для достижения цели.
Например: прибыли. Хотя цель может быть любой.

А какие вы знаете ещё инструменты, для достижения цели?

_________________
Все сложные системы, которые работают эффективно, развились из простых систем, которые работали эффективно.

Приведите примеры стратегических целей, которые вы предлагаете использовать в должностных инструкциях.

_________________
Все сложные системы, которые работают эффективно, развились из простых систем, которые работали эффективно.

для отдела продаж "выход на лидирующие позиции на рынке ..."
для маркетинга, пиарщиков и т.д. "формирование репутации успешной, надежной фирмы"
для генерального директора "рост и развитие организации"

Это не стратегические цели, а направления стратегических целей. Стратегические цели должны быть конкретными. Например:
выход на первое (второе и т.п.) место по объему продаж таких-то товаров в таком-то регионе. Или достижение доли рынка таких-то товаров в таком-то регионе в размере 20%.

_________________
Все сложные системы, которые работают эффективно, развились из простых систем, которые работали эффективно.

почему "формирование репутации успешной, надежной фирмы" не цель а направление?

Еще одним из инструментов является - команда.
"формирование репутации успешной, надежной фирмы" - это не направление. Это одна из задач для достижения цели.