Сколько стоит время?

У нас прчасовая оплата не шибко прижилась, потому что фиг наш народ проконтролируешь, курит он или на бизлоге сидит.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Вы сейчас мои идеалистические представления о том ,что "каждый получает по заслугам" разбили в пух и прах. Создание задач с необходимой длительностью, атрибутами и статусами не работает?!

У нас работает один вариант: сделана ли работа вовремя, а остальное все пофиг.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Почасовая оплата. Другой не встречал.
Составляется перечень работ, каждая из которых оценивается в человеко-часах. Умножается на установленную стоимость человека часа.

согласна. Важно то, какого уровня консультант, для кого будет работать и какой у него опыт.

Правильней все ж предоставить по запросу клиента максимально подробную расшифровку о затраченном времени на выполнение тех или иных работ. Тем более, если речь идёт об оплате в «почасовом» формате работы. Трудозатраты на ведение подобного учёта вручную достаточно велики. Как и перенос его из неспециализированных программ. Учет отработанного времени, сверхурочных работ, больничных и отпусков можно вести c помощью Excel. Если конечно, привыкли работать по старинке. Или можно использовать специализированное ПО на базе любой конфигурации на платформе 1С: Предприятие 8. Например, zetasoft.ru/upravlenie_vremenem

Блин! Ребята, какая нафиг почасовая работа в наших условиях? Как вы себе это представляете?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Очень просто. Составляем ТЗ, напротив каждой задачи ТЗ - количество необходимого рабочего времени. ТЗ и трудозатраты обсуждаются с заказчиком. Почасовая ставка консультанта - твердая, с возможными но редкими исключениями.

Никаких особых условий для такого подхода вроде бы и не требуется. После подписания договора количество реального затраченного времени консультантов уже никого не волнует: полная конечная стоимость работ и сроки выполнения зафиксированы.

Именно, полная конечная стоимость работ (как правило, она известна) и сроки выполнения общего задания (тоже известная величина). Из них то и выводится почасовая оплата, а не наоборот. Ни наш консультант не приучен добросовестно час за часом выполнять Н-ый объем работ без отрыва на перекуры, ни наш клиент не догоняет какого фига платить за часы, если нужно получить готовый результат. Почасовой вариант прижился в западных компаниях, поэтому при работе с ними тупо стоимость делиться на сроки и представляется ему расписание часозатрат.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А как стоимость со сроками выполнения работ связана? Проект может выполняться как двумя консультантами, так и десятью. И стоимость месячных работ тоже может различаться в пять раз.

Подробное ТЗ с трудозатратами - это основной инструмент для переговоров. Въедливый клиент может поинтересоваться, почему за получение шаблона документа N консультант должен затратить X часов. А может клиент самостоятельно может разработать этот шаблон и сэкономить деньги? Это всегда интересный вопрос. Ценообразование становится прозрачнее, клиент лучше видит альтернативы, лучше понимает за что он платит. А понимание и уверенность клиента - это хорошо.