Как войти в коллектив новому руководителю?

"То есть В2, как подлинный профессионал, должен искусственно снизить свой уровень до 1? И все станет хорошо?"

Старый добрый принцип каравана

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Если бы только некоторые верблюды не взбрыкивали в самый неподходящий момент

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Странные у Вас выводы, однако.

"Если бы только некоторые верблюды не взбрыкивали в самый неподходящий момент"

Брыкающего верблюда пристреливают (с) мафия

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Который из двух выводов странный - что вырастет или что это плохо? Или оба?

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Хорошая цитата:
Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать (с) Капица

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Гениально, как все, что связано с этой фамилией.

_________________
Если меня любить - я сверну горы, если нет - шею.

Интересная дискуссия тут развернулась в мое отсутствие

А у меня тем временем созрел следующий вопрос: как вникнуть в работу отдела? я, конечно, знаю чем занимается каждый подчиненный и какие у него функции - но в общем. Ведь на каждом предприятии своя специфика. Может стоит с каждым сесть рядом и понаблюдать что именно делает? В общем, как понять работу глубже и познакомиться с деталями? Я конечно руководитель и заниматься работой своих подчиненных не буду, но все таки я должна знать что и как они делают. Хотя бы на тот случай, если кто-то из них уволится - я должна суметь объяснить и показать что и как следующему сотруднику. Подскажите, как правильнее поступить?

С самого начала темы не покидает ощущение, что вопросы какие-то искусственные, несозревшие. На большинство из них люди ищут ответы сами. Последний пост - яркий тому пример.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Ага... И мне показалось, что вопросы малость за уши притянуты. Посиделки и наблюдения за работой вряд ли к чему хорошему приведут, окромя раздражения наблюдаемого. Да и не обязательно оно дабы вникнуть в суть работы. Достаточно просто проанализировать, что надо делать и что реально делается. Потом просто переговорить с каждым работник на эту же тему, но без наездов и напрягов.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов