L54 писал(а):
Александр Горшунов писал(а):
Достаточно просто проанализировать, что надо делать и что реально делается.
Поэтому и считаю, что вопрос высосан из воздуха. То, что "реально делается", по-любому делается на основе каких-то заданий. Не сами же люди себе придумывают, чем им заняться. А что тогда за задания такие, что начальник отдела о них не имеет понятия.
Вопросы может и не созревшие, но я первый раз в жизни в такой ситуации, поэтому не имея опыта - спрашиваю.
По поводу задания - а вы считаете, что если увольняется руководитель, то работа отдела/предприятия сразу останавливается?? Вовсе не так. Люди продолжают работать по налаженной схеме - им какие-то отдельные конкретные задания не нужны. Вот так и у меня. Люди работают, никаких заданий я им пока не даю.
И еще - я не начальник большой фирмы, а руководитель небольшого отдела, поэтому некоторые проблемы, чтобы их оптимизировать - мне надо знать в деталях. И пока подчиненный мне этого не покажет - я решить проблему не смогу.
Возможно, я мыслю в неправильном направлении. Тогда поправьте меня.