Как войти в коллектив новому руководителю?

а если не получается построить?
я моложе и менее опытна чем подчиненные

а какие типы сотрудников бывают?
т.е. вот если например человек откровенно не выполняет, то, что я ему говорю - то с чего начинать разговор?

к сожалению, не могу ответить на этот вопрос

Если Вы малоопытная значит Вы начальником быть не можете. Вначале только заместителем начальника.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Заставляйте писать объяснительную, если будет тянуть время - пишите рапорт руководству. Вас, грубо говоря, проверяют на вшивость - способны ли Вы на жесткие меры.

Думаю, этим и саботаж объясняется, тем более что сотрудники старше и опытнее Вас. В такой ситуации желание испытать Вас на прочность может быть машинальным, неосознанным.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Руководству до этого нет дела
Как то по другому надо с людьми контакт найти...

Не, Роман, может. Помнится сам молодым зеленым лейтенантом был отправлен с бригадой партизан по 40 лет поднимать поднятую целину. Пришлось осваивать руководство взрослыми дядьками не отходя от кассы.

"а какие типы сотрудников бывают? т.е. вот если например человек откровенно не выполняет, то, что я ему говорю - то с чего начинать разговор?"

Типы бывают самые разные, все варианты скопом не описать, про это куча книг психологических написана, да и там полный разнобой описания типов и характеристик. Насчет саботажа, то скорее всего Эль прав, идет проверка на вшивость и возможность сесть на голову руководителя. Метод тоже описан верно, только не спешите писать рапорт руководству. Во первых, это всегда негативно воспринимается населением, во вторых, вы таким образом расписываетесь в неспособности разрулить ситуацию, как руководитель. Для начала стоит провести профилактическую беседу с нарушителем, заставить, как сказал Эль, написать объяснительную. Посмотрите какие меры профилактического воздействия предусмотрены вашей должностью и каким образом вы можете мотивировать население на героический труд.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Уточню, что рапорт надо писать не сразу, а если не будет объяснительной. Предложить человеку альтернативу: либо ты пишешь, либо я. И не обращайте снимания на то, что руководству ситуация в отделе по фигу. Любой человек в здравом уме сто раз подумает, стоит ли доводить дело до докладной записки.

Вообще имейте ввиду, что грамотный саботаж - это искусство. Им мало кто владеет. Обычно же саботажник достаточно быстро прокалывается, причем по крупному. Т.е. ставит себя под серьезный удар. Ловите этот момент.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Не ну у меня батя будучи лейтенантом командовал ротой стройбата. Когда ротный был в опу пьяный и не раз. Причем по сути не его профиль. Ну ему дано.
Но лучше всего все таки начинать с зама. Если вообще нет опыта в руководстве. Проблемы с персоналом зачастую начинаются на тех фирмах у начальников, где мотивация слабая и дебильные условия работы. У меня такое было. Уволить не могу, а другого взять не могу. В итоге я с конторы свалил через 2 месяца. Такого дебилизма я еще не видал.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Роман, не помню в какой теме Вы писали про работодателя, который Вас недооценивает. Размещу информацию здесь, тоже получается по теме, особенно с учетом саботажа.

Речь о книге, которая была в сегодняшней букинистической рассылке:
Деревицкий А. Партизанская война с работодателем: как заставить начальника платить тебе больше. СПб Питер 2004 г. 192 стр.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.