Кто выполняет функции повышения производительности труда?

Опять про уборщиц, сколько их вообще в нашей стране, что не одно обсуждение производительности без них не обходится.
Может уволить и проще, но уж точно не дешевле просто это ни кто не считал. Поголовно тоже не надо, вот к кому вы последний раз применяли эти принципы.

Ты мухлюеш словами, одно дело применять интуитивно, а другое сознательно и одно дело сознательно применять и заглядывать в книжку и другое дело сознательно применять пользуясь памятью не заглядывая в книжку.
Попытайся их написать хотя бы 10 по памяти. О каком применении может идти речь.

Другой вопрос возьми один принцип и несколько дней посмотри все что твориться в офиче, затем другой принцип и опять посмотри. Тогда ты вряд ли скажеш что эти очевидные вищи все выполняют. Они очевидны только когда читаеш, когда работаеш не очевидны.

Если вернуться к теме беседы, то я считаю, что:
1. Стратегическое планирование в области повышения производительности труда может делать и отдел НОТ, и даже институт какой-нибудь. Это и изменение системы оплаты труда, и нормирование и хронометражи всякие.
2. Оперативную работу (матом орать в случае рабочих и воодушевлять в случае ИТР и служащих) должен вести непосредственный начальник.

Зачем по памяти. Я в книжку загляну:
1. Точно поставленные идеалы или цели
2. Здравый смысл
3. Компетентная консультация
4. Дисциплина
5. Справедливое отношение к персоналу
6. Быстрый, надежный, полный и постоянный учет
7. Диспетчирование
8. Нормы и расписания
9. Нормализация условий
10. Нормирование операций
11. Писаные стандартные инструкции
12. Вознаграждение за производительность
Написано это в 1911 году.
Спрашивается, нафиг мне это помнить дословно, чего, если я правильно, понял вы стремитесь добиться от начальников. Я не спорю, они полезные и правильные, но не более, чем множество других теорий.


Поймите правильно, я обеими руками за то, чтобы начальники были "подкованные". Но святой веры в определенную методику быть не должно.
В целом же, я полагаю, что в жизни роль играет практически только опыт. Какой бы умный не пришел парень из института на завод, с директором, который проработал там 40 лет и имеет 8 классов образования и не имеющего представления об Эмерсоне, он не поспорит. Но лучший руководитель - это совмещающий теорию и практику.

Заглядывая в книжку постоянно толком ни какой производительности не дабъешся, по мойму эти простые ваши далжны настолько быть в памяти человека, что хоть ночью разбуди он все скажет и снова ляжет спать.
Орать это конечно метод но из-за своей простоты а самое главное не эффективности в долгосрочном плане он нам интересен быть не может в принципе.
Относительно приверженства каким либо взглядам извините в первом сообщении я писал просто о повышении производительности труда, а уж потом написал "Например отдел НОТ".
Мне весьма будут интересны и другие методы и подходы, более современные, поделитесь тем как по вашему мнению лучше организовать работу по повышению производительности труда и какие методы лучше использовать.

Кстати относительно дряхлости этих принципов, я просто поражаюсь как можно было так давно придумать все этонастолько гениально, что до сих пор освоить полностью это не могут.

Чего тут удивительного? Большинство работающих принципов было придумано еще до рождества Христова, а потом они только полировались для вразумительности.

Насчет использования без книжки, а по интуции, то тут тоже ничего удивительного. Разве нужно читать книжку, чтобы понять, что движение без цели это путь в никуда? А для пользования здравым смыслом необходима книжная инструкция? И т.д. и т.п. Все эти алгоритмы в действительности были придуманы еще до их описания и весьма успешно использовались на протяжении всей жизни человечества. Поэтому яя никак не пойму в чем проблем? Неужто для организации здавого смысла в конторе нужно отдельный отдел городить? Вы ж сами на соседском топике предлагали убрать лишний адимн персонал.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Вспоминается детская сказка- ее еще в яслях проходят:
Жила-была сороконожка. И без проблем управлялась со всеми лапками. А однажды лягушка спросила ее- как же она управляется со всеми лапками?..
И тогда сороконожка стала думать... И уже не смогла ходить....
Уже из Индии пример...
Бог Авалокитешвара обладает 10 000 руками- в каждой свое уникальное оружие..... А управляет Бог всеми руками по очереди, не задерживая разум ни на одной.... Отдал приказ - переключился на другую руку...
Вот так же и людьми управлять надо- и не заморачиваться.
Флагман действует в рамках закона Питера- всеми силами раздувает штат сотрудников... И стремится запланировать все до полной неработоспособности...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Flagman
Мне интересно, а кто у Вас на предприятии занимается повышением производительности труда?
Или опять мы теоретизируем на тему?
Мне вообще не понятно, на кой черт заниматься повышением этой самой производительности. У нас что, опять стахановское движение в моде?
Типа сколько чеков пробила одна кассирша...
На мой взгляд есть технологическая цепочка и нормированные по времени операции. Выполнил их быстрее - отвратительно, значит ты сделал это в ущерб точности или аккуратности или выполнению технологической цепочке или в ущерб чему - либо еще. Если преждевременно выполнение становится нормой - значит проблема с нормами, их надо пересматривать. Если не укладываешься в норму - твои проблемы, в лучшем случае недополучишь зарплату, в худшем - тебя уволят. Это для производства.
Для торговли с феры услуг - ну какая тут производительность? Здесь маркетинг в чистом виде для увеличения продаж. Для сферы логистики - та же хрень что и в производственных отрослях.
Так что все сводится к единому целому - правильному нормированию и обоспечению выполнения технологической цепочки, а так же к грамотрому маркетингу.
Все эти отделы НОТ - скопище дармоедов, если только они не занимаются вопросами нормирования (см. выше). Через это уже проходили, наелись досыта....

_________________
Искренне Ваш...

Опять либо по книжкам либо по интуиции, куда девается сознатиельное принятие решений на основе запомненого из книг и преобретенного опыта?
Запомнил умное и пользуйся, интуиция только животных не обманывает у людей столько социальных и психологических предрассутков, что интуицией им надо пользоваться весьма осторожно.