Кто выполняет функции повышения производительности труда?

"Зачем по памяти. Я в книжку загляну:
1. Точно поставленные идеалы или цели
2. Здравый смысл
...
12. Вознаграждение за производительность
Написано это в 1911 году. "

Это уже конечно, - устарело.

Тут сама НОТ уже не вписывается, хотя она массово уже развиваться стала в СССР всеголишь через 15 лет.

Flagman

"Я хотел сказать что производительностью на наших предприятиях ни кто специально не занимается, а слабые потуги руководителей отделов толку не дают, потому что руководитель отдела необходимой квалификацией не обладает."

К сожалению, Вы совершенно правы. Дела в этом направлении обстоят плохо, даже на лучших предприятиях России. Значительно лучше на тех предприятиях, где управляют иностранные собственники, но и там есть проблемы - они не внедряют У НАС САМЫЕ ЛУЧШИЕ ТЕХНОЛОГИИ.

Stydolja

"интересно тут. а у кого-нибудь есть информация по программам управления производительностью труда? очень нужно для магистерской работы. главная идея работы-неактуальность отечественных методов управления производительностью. 3й раздел пишу по Синку. Толкаю его методы. "

Вот с этого-то и начинается ОТСТАЛОСТЬ. Вы толкаете, не то, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОВЫШАЕТ производительность труда, а то, что Вам лично удобно в данный момент.

Конечно для магистрской работы это еще подойдет, а для кандидатской - ЭТО УЖЕ ОБМАН.

А для практики - это уже последовательное разорение предприятия, правда Вы лично бы смогли на этом что-то и заработать.

А вот у западного специалиста ЕСТЬ ПОНЯТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЧЕСТИ, он так поступать не будет.

Это уже было налажено в советсткие времена в значительной степени, а сейчас деградация опять захватила широкие массы специалистов в России, в основном, молодежи.

А что по вашему мнения ДЕЙСТВИТЕЛЬНО повышает производительность?

npoekTop

"А что по вашему мнения ДЕЙСТВИТЕЛЬНО повышает производительность? "

Тут направлений много, тем более что я занимаюсь, например, разработкой и еще совершенно новых.

Все надо рассматривать применительно к конкретному предприятию и организацию, их ситуации и их интересам.

Допустим, реальная ситуация,
Муниципальное учреждение "Управление капитального строительства"
штат около 50 человек,
отделы:
Бухгалтерия
ПЭО
Договорной отдел
Отдел подготовки производства (отвечает за проектно-сметную документацию, разрабатываемую сторонними организациями)
Проектно-сметное бюро (разрабатывает ПСД по объектам капремонта)
Отдел комплектации
Производственно-технический отдел (кураторы строительства, основная задача - ездить на объекты, следить за выполнением работ, принимать работы)

Существует проблема: на каждого куратора приходится больше объектов, чем положено по нормативам раза в три, объекты раскиданы по территории района, 12 поселений, от 40 и до 300км. люди чисто физически не успевают за всем следить, как итог - документы по приемке работ подписываются "не глядя", как следствие качество работы подрядчиков тоже оставляет желать лучшего.
На увеличение штата ни глава района, ни депутаты не идут.
Каким образом в данной ситуации можно повысить производительность труда? при условии, что деньги бюджетные и много тратить их никто не даст....

npoekTop ууууу, а это что реальный случай???? Зашибись..... что ещё где-то водятся кураторы???? У меня в академии они вывелись, то бишь они были на 2 курса ранее. Вау.... у нас ещё де то есть муниципальные учреждения ( слово то какое!!! ).... блиннн не встречала...

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

npoekTopHOW OLD ARE YOU ?

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

LELYA

"npoekTop ууууу, а это что реальный случай???? Зашибись..... что ещё где-то водятся кураторы????"

Вас удивило, что где-то еще в России люди работают?

Да - такие места бывют. Вы еще многое удивительное в жизни встретите.

npoekTop

Вы знаете, отвечу что Вам надо делать, а Вы смотрите сами.

1. Необходимо иметь систему управления проектами, причем в распределенном варианте;
2. Необходимо иметь систему управления документооборотом, включая конечно контролем за входными – выходными документами;
3. Система решения различных оптимизационных задач в многокритериальном варианте, включая транспортных задач;
4. Систему слежения за юридическими документами типа «Гарант»;
5. Систему, содержащую все необходимые для Вас нормативные материалы, включая национальные стандарты (ГОСТы), СНИПы, ТУ и т.д. (в электронном виде);
6. Систему, ведения архива проектной документации в электронном виде;
7. Организация рабочего места в удобном для специалиста виде, включая обязательно иную, чем скорее всего у Вас используется мебель.
8. Каждого специалиста обеспечить ПЭВМ (объединенных в сеть и имеющих для большинства выход в Интернет) и средствами связи без длительного дозванивания , включая сотовый телефон. Для некоторых выездов люди должны обеспечиваться автомобильным транспортом с системой GPS;

9. Обязательно систематическое обучение и переподготовка каждого сотрудника.

Все это в совокупности повысит производительность в 5-10 раз, уменьшит кол-во ошибок, повысит качество выполняемых работ.