Кто выполняет функции повышения производительности труда?

Кто выполняет функции повышения производительности труда на современных предприятиях (какой отдел или должность сотрудника)?

Любой начальник своего отдела, направления или бригады.
А также директор- спрашивающий со всех.
Так же этим занимается отдел HR.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

По моему, это функция каждого на каждом рабочем месте (сразу вспоминается наша тема про функциональность отделов)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А как вы думайте схожи (именно схожи а не одинаковы) ли методы повышения производительности труда в различных отделах предприятия. Я к тому, что может с этой функцией лучше бы спровлялся специализированный отдел. Отдел НОТ например.
Кстати а не закгружены ли функциональные подразделения текущей работой настолько, что не в состоянии выделить время на решение данного хоть и важного, но всетаки более стратегического вопроса? И вообще обладают ли директора этих отделов навыками и знаниями достаточными для повышения производительности труда? Это почти реторический вопрос, но хотя вы можете и не согласиться со смной.

Думаю отличия в методах повышения производительности труда дворника и экономиста есть. Но я не понял, что все-таки вы понимаете под схожестью.
Начальник любого отдела _обязан_ обладать данными навыками и знаниями. Иначе он не начальник, а просто высоковалифицированный сотрудник.

Старый анекдот про НОТ

В одной крупной организации с утра начинается движение - народ столы, стулья, шкафы, компьютеры таскает. На вахте сидит бабулька и некоторое время наблюдает все это спокойно. Потом не выдержала, подзывает к себе молодого паренька и спрашивает:
- Что происходит - сынок?
- А мы бабуль НОТ внедряем
- Какой такой НОТ?
- Научная организация труда - народ сидит неудобно, много других факторов, влияющих на производительность, сейчас народ пересадим по их пожеланиям и производительность вырастет.
- А ну ладно - ответила бабуля
Проходит несколько недель и опять все по новой. Бабулька подзывает того же паренька и спрашивает:
- А сейчас то что сынок?
- Да понимаете бабушка, в прошлый раз в расчетах немного ошиблись,
сейчас народ заново пересадим и достигнем нужного уровня
производительности.
На что бабуля отвечает:
- Знаешь сынок, до революции в этом здании был публичный дом. Так вот, когда дела не шли - мы девок меняли, а вот чтобы кровати передвигали - не припомню..

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Алексей Катаев
а ты юморист, твое отношение к НОТ понятно, но это только слова и ни какого дела, нет конкретики, а черным пиаром можно заниматься относительно любой темы (у тебя неплохо это получается).

Опять с неба взяли две профессии и пытайтесь утверждать, что повышение производительности труда каждой проф. различно. Ничего подобного.
Есть сильное сходство между слесорем, электриком, штукотуром, маляром и т.п., есть сильное сходство между маркетологом, экономистом, юристом и т.п.

Относительно обязанностей начальника. Кто из них наизусть вам скажет 12 принципов производительности? Пойдите и спросите. А как они могут внедрять эти принципы, если они в лучшем случае имеют весьма смутное понятие о них и скорее всего вас даже спросят а что это такое. Кто из обычных начальников может построить хотя бы линейную модель и оптимизировать ее, не говоря уж о чем то более сложном. Да и вообще если есть разбирающийся во всем этом начальник у него банально может не хватать времени.

Давайте проведем опрос: используйте ли вы в своей практике 12 принципов производительности (варианты ответа - да/не все потому что их не знаю/нет/а что это такое), при принятии решений приминяйте ли вы мат.моделирование (да/иногда/нет/вообще ничего в этой скукотище не понимаю/математика лженаука). С нетерпением жду ваших ответов.

Иными словами, вы разделяете работников на ИТР и рабочих. Я с этим согласен, так всегда и было. Но все-таки мне кажется, что производительность - понятие достаточно субъективное. В случае с рабочим, у которого есть выработка - понятно. Пусть меньше курит, больше пашет. В случае с бухгалтером уже сложнее. Будет производительностью скорость обработки документов или время составления баланса? А в случае совсем креативных профессий? Как оценить производительность дизайнера или поэта, например. Только "нравится/не нравится начальнику".
Поэтому повышение производительности по-моему нельзя выделить в отдельную задачу в расписании. Начальник всей своей повседневной работой должен пытаться достичь этой цели.


Согласитесь, что искусство управления все-таки достаточно сложно поддается формализации. Да, научный менеджмент многие забывают еще в институте. А подавляющее большинство нынешних руководителей вообще о нем не слышали, так как учились в технических вузах.


Эмерсона читал. На практике применяю их скорее интуитивно, а не заглядывая поминутно в книжку. Сегодня эти принципы, написанные вроде лет сто назад кажутся очевидными и с ними никто не спорит. Вот если бы вы спросили про какое-нибудь новейшее веяние в этой области, типа "отрубание пальцев нерадивым работникам - ключ к повышению производительности" Из российских еще можно Гастева почитать, тот писал в 20-е годы в СССР. У него так по-моему одна из статей и называется "Как надо работать".
Матмоделирование не применяю, хотя в курсе что это такое и зачем нужно. Однако задачи, поставленные передо мной руководством _в настоящее время_ не требуют этого, а моделирование ради моделирования слишком шикарная штука.

У меня отличное отношение к НОТ. Я просто к теме о необходимости применения НОТ ко всем поголовно. Если дешевле и проще заменить исполнителя, то нужно это делать. Повышать производительность отдельно взятой уборщицы методами "научной организации труда" может быть дороже, чем уволить ее и взять другую.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]