Как заразить персонал?

Финансовый вопрос всегда актуален. Но всётаки не всегда он определяет поведение. Мне жизненно необходимо что бы работа приносила удволетворение. Если бы деньги стояли на первом месте ......
Однако ушли от темы. На мой взгляд если система мотивации построена таким образом, что сотрудник воспринимает клиента как кормильца то на мой взгляд проблем не ожидается.

LELYA, я ж не говорю, что все это так дешево, да и проблемы с покупкой одежды возникают у всех. Просто материальная стороная вопроса тебя сейчас волнует больше чем меня и Александа Горшунова. Это не плохо, это просто иначе. Люди разные, ситуации у них разные, соответственно и стимулы и мотивы будут другими. Ширше смотри :)))
p.s. а размеры одежды порой действительно странные. видимо не в те магазины мы с тобой ходим.

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Спасибо. Я был понят. Хочу еще дополнить, что маслоу=потребности, но есть еще более сильная вещь - ценности человека, мировоззренческие установки. Маслоу меня вынуждает (стимулирование ), а Шпрангер направляет (мотивирует ). Это жутко сильная вещь. Говоря про корпоративную мотивацию - "теоретического" отправьте на семинар, он его ОЦЕНИТ больше, чем прибавку к зарплате. Если же он "приперт" потребностями, например кредит, то условно говоря 50 на 50. Хочется на семинар, но жена и банк требуют денег. Получается, что мотивацией можно тонко управлять, давая человеку в работе или льготах то, что он хочет. Зарплата должна быть не ниже гигиенического уровня (Херцберг), в остальном - каждому по своему мотиватору (писал выше).

Пользуется ли кто этим? Поделитесь практическим опытом, очень нужно.

_________________
Foerdern durch fordern!

Favoritka наверное таки в разные магазины ходим . Ты какие предпочитаешь?
авас хм... на семинары и тренинги я езжу регулярно. Мотивирует ли??? Хм.. незнаю, я езжу не за мотивацией , а за знаниями, то бишь повышаю свою проф. стоимость
Херцберг... Хм, это двухфакторная модель кажись "гигиеническая" и "актуализация"? Про него речь?
Так вот уровень этих "гигиенических" у каждого разный

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Какие должности занимают мотивируемые? Что неустраивает в их работе и чем вызвана необходимость мотивации? Если группа большая то могут возникнуть сложности так как они могут оказатся на разных ступенях пирамиды.

LELYA, об этом и речь. Ты едешь за знаниями, значит знания - твой мотив (ну грубо говоря)
А в магазины я хожу в разные. В торговые центры, где большой выбор одежды разных марок. На рынок за дешевыме вещами на один сезон. На китайский рынок не хожу. Вобщем люблю большие торговые центры в несколько этажей... А ты?

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

"Вобщем люблю большие торговые центры в несколько этажей"
Ууууу... только не это! Я впадаю в коматозное состояние, когда любимая женщина тащит меня в эти логова тряпья и бетона :(

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Правильный вопрос. Я пытаюсь генерально уйти от "штучного подхода, создав СИСТЕМУ мотивов для каждого в отдельности, но используя систему правил и процедур. Например, сейчас провожу эксперимент: использую для тестирования Шпрангера, генерю отчет по анализу факторов мотивации, а затем мы подбираем с руководителем мотиваторы. С одной стороны типа flexible benefits, с другой стороны я расширяю воздействие через изменение стиля управления самого руководителя, не только давать страховки, а научить "прописать" ориентиры для руководителя в плане мотивации подчиненных. (Я не говорю по материальные и премиальные - с этим алгоритм понятен, меня интересуют психологические, более тонкие, но системные материи. Еще раз хочу повториться, с маслоу тоже все понятно, штука важная, но неполная для практической работы).

_________________
Foerdern durch fordern!

Александр Горшунов, я в таких случаях мужчину с собой не беру, чтоб не мучился :)) ну разве что в исключительных случаях...

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Что бы поделится опытом мне необходима практическая ситуация. А так же знать:
1.Какие должности занимают мотивируемые?
2.Что неустраивает в их работе и чем вызвана необходимость мотивации?

Шпрангера не читал.
Не совсем понял фразу:"уйти от "штучного подхода, создав СИСТЕМУ мотивов для каждого в отдельности, "- штучный подход он ведь для каждого в отдельности?

Насколько необходимо так копать? Уж не секта ли у Вас?:lol:

Вложил модели оргповедения. Может поможет чем.