Управление в сфере услуг и производства

Бизнес-план - это ясно, с этого как правило все начинается, я тоже что-то подобное составлял с учетом предполагаемой прибыли, но возможно на сам факт различия упраления услугами и производством (неважно, что сложнее, как я понял), есть еще какие-то мнения?

WAdZiK
Если Вы хотитею чтобы Вам сравнили два предприятия, то напишите легенду:
опишите два сравниваемых предприятия: услуги и производство - мы тогда примерно разъясним отличия.
Напишите: какое предприятие, структура, персонал, где находится, чем занимается etc.
Пока же идет разговор о мире во всем мире.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Понял! Тогда вот легенда (или что-то типа нее).
Производство - ОАО "Ирбитский мотоциклетный завод", выпускает тяжелые мотоциклы Урал и запчасти к ним 650 и 750 см, 1600 чел., 2000 штук в год, г. Ирбит, [...]
Услуги - Мастерская по ремонту, тюнингу мотоциклов + магазин по продаже запчастей "Мотостиль", 8 чел., г. Ирбит... [...] Не знаю, может это плохой пример, т.к. сравниваются два разных по величине предприятия, но я могу предложить именно это, т.к. этой мастерской мой хороший друг владеет, и я знаю, что там к чему... Поправьте если не прав в чем-то

WAdZiK
Ну поимейте совесть!!!!
Мне, конечно, прикольно над Вашей задачкой покумекать, но поскольку это бесплатно, то информацию предоставляете Вы и в полном объеме....
Предприятия должны быть примерно равнозначны по объемам занимаемого рынка и размерам.
Сравнивать "Русский алюминий" и широко известное в узких кругах кафе ИП Петренко не имеет смысла, а именно это Вы и предлагаете.
Напишите про каждую контору описание (можно с сайта выдрать, но секвестируйте лишнее и рекламный мусор).

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Czyan я так понимаю, вы в Москве находитесь и наверняка проще будет, если вы сравните два предприятия, которые знакомы конкретно вам. Ведь у меня нет конкретной задачи сравнить два предприятия, хотя это и приветствуется, а просто выявить черты различия двух типов управления, так что я буду вам бладгодарен, да и вам будет проще, если вы возьмете знакомые вам предприятия, а то я могу вообще какой-нибудь Калининградский консервный завод предложить и какую-нибудь балтийскую артель по добыче рыбы...

блин неужто никто не поможет мне конкретным ответом?

WAdZiK, вам ответили достаточно конкретно. Вы либо не совсем понимаете, чего спрашиваете, либо недостаточно четко излагаете, либо вам в свою очередь тоже некорректно задали вопрос.
В управлении отличительные черты сводятся к стилю управления, что зависит только от руководства и орг.структуры, но не от сферы деятельности. Типы управления не различаются по сферам деятельности, это вам скажет кто угодно.
Можно так сравнить два предприятия с разными сферами деятельности, что получится все одинаково. И возможна противоположная ситуация.
Поэтому, обобщая сказанное ранее, повторюсь, что искать отличия и сходства можно только на конкретных примерах, а если вопрос стоит "вообще" - то смысла в этом нет.

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

""
Сие есть устаревший, можно сказать архаичный подход к формированию структуры управления - т.н. программно-целевой метод построения структур управления, не утративший своих прелестей в целях решения какой-то конкретной задачи, исполнения некоего конкретного проекта. В современном бизнесе погрязшем во всякого рода клинингах, оутсорсингах, лизингах и девелопментах используются более современные методы и подходы при формировании управленческих структур, иные экономико-математические модели бизнеса, методологии экономического проектирования и мониторинга... und so weiter.

_________________
и будет счастие Вам

Извините...
Не совсем понял глубину мысли - Вы с Горшуновым согласны или категорически против? В рамках рассматриваемой концепции, оф кос.
И можно уточнить про "иные методы"?
Мне просто интересно.
Просто у меня ощущение, что Вы об одном и том же разными словами разговариваете.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Не думаю, что программно-целевой мотод в решении проблемы является устаревшим и неэффективным. В современном бизнесе, действительно применяющем различные инструменты его ведения, данный подход не только уместен, но и успешно используется. Насчет "иных методов" - так все они вышли из данного подхода, немногим дополнившись :)

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...