AUP.Ru > Новости   Электронная библиотека   Маркетинговые исследования   Консалтинговые услуги   Тендеры

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
savva77
 
СообщениеДобавлено: 11.05.06 12:47 

Зарегистрирован: 31.05.05 06:21
Сообщения: 8
Откуда: Москва
Goleff писал(а):
savva77 писал(а):
... В результате подразделение по управлению проектом, рассчитавшись по рыночным ценам за недвижимость, оборудование, оборотный капитал, сырьё с соответствующими структурными подразделениями видит результат именно своей деятельности.


Теоритически концепция понятна. А на практике как это выглядит?
Каждое подразделение по управлению проектом имеет "свои собственные" ресурсы? Например бухгалтера или снабженца?...
Естественно нет. Есть группа подразделений формирующих бизнессреду - это клининг, безопасность, ИТ и т.д. Они то централизованно и выполняют есесссьно на конкурсной основе с аутсорсингом эти функции. На платной основе все распишу поподробнее и даже действующее у Вас програмное обеспечение к сему прилажу, за Ваши гроши усё что хотите.

_________________
и будет счастие Вам
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 11.05.06 14:49 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
Сфера деятельности: Маркетинг, маркетинговые исследования
"о расширенном воспроизводстве - именно это является основной целью бизнеса" А фиг угадали :) Основной целью бизнеса есть получение денежных средств в лице прибыли. А все остальное средства для получения оных. А за деньги я вам не токмо аутсортинг распишу, но и кавнтово-молекулярную модель бизнеса.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Marketolog.Info
Вернуться к началу
 
 
savva77
 
СообщениеДобавлено: 11.05.06 19:57 

Зарегистрирован: 31.05.05 06:21
Сообщения: 8
Откуда: Москва
Александр Горшунов писал(а):
"о расширенном воспроизводстве - именно это является основной целью бизнеса" А фиг угадали :) Основной целью бизнеса есть получение денежных средств в лице прибыли. А все остальное средства для получения оных. А за деньги я вам не токмо аутсортинг распишу, но и кавнтово-молекулярную модель бизнеса.
Насчёт прибыли уел, согласен, токмо не "... денсредств в лице прибыли...", а прибыли в том числе и в денежной форме. Ну а насчет кавнтово-молекулярной модели бизнеса энто совсем загнули. Хвизику и хвымию учить надо. Во заколбасило то как не по детски от запаха денюжки. Энто Вам-с за Ваш "фиг".

_________________
и будет счастие Вам
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 12.05.06 13:12 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
Сфера деятельности: Маркетинг, маркетинговые исследования
Гы :) Дык эт не я загнул. Первыми Квантово-Экономическую модель буржуины придумали в лице "Feasibility Study Institute". Я ж токмо молекулы приплел. А че, кванты можно, а молекулы с атомами низзя?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Marketolog.Info
Вернуться к началу
 
 
LELYA
 
СообщениеДобавлено: 12.05.06 17:49 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 20.03.06 17:47
Сообщения: 2530
Откуда: Харьков
Таки да - целью любого бизнеса является получение прибыли :lol:
Без оный , то есть без прибыли бизнес никому не нужен,

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля
Вернуться к началу
 
 
sirius-2
 
СообщениеДобавлено: 31.05.06 22:28 

Зарегистрирован: 20.08.03 17:35
Сообщения: 436
Откуда: Н.Новгород
Возвращаю немного к началу.

"Какие отличительные особенности, с точки зрения эффективности, делают управление фирмой, предоставляющей услуги, более сложным, чес управление производственной фирмой? "

Все начинается с основы.

Производственное предприятие имеет производственные площади, производственное оборудование, материальные запасы, в т.ч. оборотные, как правило, жесткую привязку к технологическому процессу и требованиям по качеству и привязка ко всему этому работаюшего персонала.

Для предприятия в сфере услуг равнозначного объема, как правило, требуется значительно меньше занимаемых площадей, используется намного меньше производственного оборудования, еще намного меньше оборотных материальных запасов, более мягкая привязка к технологическому процессу. И значительно более мягкая привязка персонала - гораздо проще сократить персонал при снижении объемов сбыта продукции.

Отсюда следует многие особенности в разнице проблематики управления предприятиями.
Вернуться к началу
 
 
vito
 
СообщениеДобавлено: 22.06.06 16:35 

Зарегистрирован: 22.06.06 14:07
Сообщения: 285
Откуда: Москва
Цитата:
"Какие отличительные особенности, с точки зрения эффективности, делают управление фирмой, предоставляющей услуги, более сложным, чес управление производственной фирмой? "

Интересно, почему с точки зрения эффективности, управление фирмой, предоставляющей услуги, более сложное, чем управление производственной фирмой?

Забавно:))))

Цитата:
Все начинается с основы.

sirius-2

Вы же прекрасно, понимаете, что все это просто условность. Границы между компаниями предоставляющими услуги и производственные, очень условны. И с точки зрения деления на услугу - товар ( по какому критерию?) и сточки зрения управления и структуры компании.

Доказать можно, что угодно. Зачастую просто передергивая и подтасовывая факты.
Но зачем обосновывать полную глупость?

А если уж отталкиваться от ваших формулировок, то они доказывают как раз обратное.:)
Вернуться к началу
 
 
sirius-2
 
СообщениеДобавлено: 22.06.06 17:28 

Зарегистрирован: 20.08.03 17:35
Сообщения: 436
Откуда: Н.Новгород
vito

"Вы же прекрасно, понимаете, что все это просто условность. Границы между компаниями предоставляющими услуги и производственные, очень условны. "

Конечно предприятие производитель продукции может и услугами заниматься. Это без сомнения. Но речь - то не об этом.

А граница между производством продукции и услуг с точки зрения организации, экономики, себестоимости, ценообразования - ОЧЕНЬ РЕЗКАЯ. Говорю Вам и как теоретик, так и практик.

А уж хотите Вы работать даже поперек учебников и практики - это Ваше дело.
Вернуться к началу
 
 
vito
 
СообщениеДобавлено: 22.06.06 18:28 

Зарегистрирован: 22.06.06 14:07
Сообщения: 285
Откуда: Москва
Я тоже практик, и у меня уже сформировался свой взгляд на вещи. Поэтому учебники можно пока оставить.

Цитата:
А граница между производством продукции и услуг с точки зрения организации, экономики, себестоимости, ценообразования - ОЧЕНЬ РЕЗКАЯ. Говорю Вам и как теоретик, так и практик.


Точно так же огромная разница в различных отраслях производства.

Строительство, это услуга или производство?

_________________
Управление - это исскуство....
Вернуться к началу
 
 
sirius-2
 
СообщениеДобавлено: 22.06.06 22:20 

Зарегистрирован: 20.08.03 17:35
Сообщения: 436
Откуда: Н.Новгород
vito

"Поэтому учебники можно пока оставить. "

А Вы зря, в учебниках, как правило написано то, что на практике и наоборот, просто читать надо правильно.

"Точно так же огромная разница в различных отраслях производства. "

А кто с этим спорит?

"Строительство, это услуга или производство? "

А это уже другое обсуждение.

Вам на будущее. Как правило, если Вы хотите в чем -то разобраться, то в начале надо рассматривать ЧЕТКИЕ ВАРИАНТЫ СИТУАЦИИ, а лишь потом переходные. ИНАЧЕ ВЫ НИКОГДА НИ в ЧЕМ НЕ РАЗБЕРЕТЕСЬ.

Вот строительство обычно фигурирует в качестве строительных услуг, хотя в строительстве фигурируют и элементы чистого производства и услуг.
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2017