В каком месте кадровый голод, покажите мне

1 Вопрос заложен в названии форума, он подкреплен фактами. Хочу понять почему так.

2 А вот это интересней: "Я бы не взял."
Почему? Структурированно и четко, пожайлуста.

3 >"Ваш стиль общения называется "каша в голове".
>Все Ваши знания и умения ни на что не годятся, если Вы не можете связно, четко и структурированно выразить свои мысли."
Не согласен, а если и так то:
ЕЩЕ РАЗ -- речь не о собеседовании, а о "приамбуле" смотрите пункт 1
...

Цзян спрашивал что могу, так вот:

1 Управлять объектом, выстроить работоспособную структуру и/или реализовать проект "под ключ" в областях: технических, технологических, производственных.
2 Выстроить систему производственного учета и планирования в других сферах.

Понимаю, слишком общо и просто слова...

Далее, что довелось сделать на практике, с нуля.

1 из 5
- Построение системы учета производственной возможности машиностроительного предприятия (узкие места - по факту). Модель предприятия по мощностям, с учетом ключевых технологических цепочек.
- мониторинг производства: колебания загрузки оборудования, эффективность использования, анализ сбоев при нарушении процесса.
- Анализ решений (посредством моделей). Расстановка приоритетов.
- Разработка сети показателей: экономических производственных, технологических. Выстраивание сети целевых ориентиров. Рабочая версия (на сегодня) сведения моделей (на будущее была идея: как это будет, как это сделать, но не сделал - нет интереса у потребителя)
- разработка системы бюджетирования, структурирование статей, наполнение базы. Построение БДДС, ББЛ ... Разработка финансовой модели предприятия.
- Прогон вариантов годового плана через фин.модель и произв. модель, упреждающий анализ (последствия определенных решений). Поиск решений проблем, на этапе планирования.
- организация и координирование разработки плана технического развития на основе моделей
- разработка системы мотивации (принципы, положение, схема расчета)

2 из 5
- подготовка плана производства с максимальной эффективностью (загрузка:прибыль)
- составление графика поступления денежных средств (верхний уровень)
- анализ прибыльности продукции, структурирование производственной корзины
- расчет себестоимости продукции, в т.ч. разделенный метод
- мониторинг структуры себестоимости (от факта), выводы
- подготовка отчетов по технико-экономическим показателям цеха
- разработка (+ компьютеризация (здесь и везде где это возможно)) и ведение сметы на ремонт, строительство
- контроль аналитических записок на проекты (установка оборудования, организация участков) Формирование требований к ТЭО
- анализ трудоемкости продукции (хронометраж, установление нормативов и пр.)

Если интересно, то готов ответить на вопросы:
sss5545@yandex.ru

продолжение следует...
(в конце 5-го будет: поиск и приобретение товаров от состояния "это должно существовать")

Понимаю, слишком общо и просто слова...

Только проблема мне видится не в ПЕРЕплатах персоналу, а в отсутствии тех, кому возможно платить. Мало слишком их. А тех, что есть - часто не ценят. Как имели не хранили, потерявши - плачем...