10 секретов как укрепить свою позицию на рынке услуг?

Куда там экстрасенсам, у нас Горшунов заранее знает насколько вырастет общее количество покупателей и объем продаж через несколько месяцев работы магазина, как конкретно будут влиять сезонные колебания от проезжающих на дачу и делающих покупки в этом магазине автолюбителей и т. п.

_________________
С наилучшими пожеланиями,
Ваш ДелСовет

так и знала, что придерутся к "моим" корзинкам и тележкам. Разумеется, речь шла об объеме покупки - побольше-поменьше, и никто не обяжет покупателя строго вставать в определенную кассу, но относительное регулирование потока позволит сократить время в очереди.
Если было только 2 кассы, а стало 3 - это не то-же самое, если бы было 15, а стало 16 касс. Как же долго нужно будет "отбивать" третью кассу, если она работает только примерно полтора-два часа в день?

"Куда там экстрасенсам, у нас Горшунов заранее знает насколько вырастет..."
Дык помниться, что вы тут где то рассказывали нам про изучение места расположения, тайные методы определения потоков и чеков и т.п.? Или чей не так?

Помниться, мы с Цзяном, не владеющие тайными методиками, предполагали, что надо изучить аналогичные точки и постараться определить возможные потоки в различные периоды. Конечно, определить поток с точностью до получеловека не удасться, но по крайней мере в десятичном приближении можно. А этого уже достаточно, чтобы спланировать отсутствие толпы и очередей.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александру Горшунову
не торопись, любимый, ведь мы еще не перешли к 4 позе (тьфу-тьфу, к 4 секрету)

Все так, напомню, речь шла об оценке стартового потенциала, то есть расчете средней ежедневной выручке на запуске магазина, с тем, чтобы не сесть в лужу, что открыли магазин, а покупателей нет.

То, что Вы с Дзяном можете со своими расчетами потоков на основании магазинов конкурентов, оценить какое количество покупателей у Вас будет в магазине через год работы, я глубоко сомневаюсь.

_________________
С наилучшими пожеланиями,
Ваш ДелСовет

Так вот и считайте на одной чаше весов потеря части клиентов и ущемление Вашей базовой позиции, на другой вложения с прицелом на перспективу увеличения потока клиентов с учетом, к примеру, закладки в средней зоне охвата еще одной девятиэтажки.

_________________
С наилучшими пожеланиями,
Ваш ДелСовет

"то есть расчете средней ежедневной выручке на запуске магазина"
Ежели мне склероз не изменяет, то средняя выручка состояла из потока помноженного на средний чек. Следовательно поток нам более менее известен.

"у Вас будет в магазине через год работы, я глубоко сомневаюсь"
Сомневайтесь на здоровье. Однако, книжка пишет, что анализ потоков уже работающих магазиинов и сравнение условий их работы вполне позволяет оценить перспективы с точнностью до двух крокодилов. А этого вполне достаточно, дабы спланировать свои потоки и кол-во касс.

"не торопись, любимый, ведь мы еще не перешли к 4 позе (тьфу-тьфу, к 4 секрету)"
Солнышко :) Ждемс продолжения.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да поток известен и достаточно точно на начало работы магазина.


Это Вы имеете ввиду книги Корнея Чуковского или метод оценки путем экстраполяции.
А, если, уважаемый, в данной зоне охвата предполагаемого магазина, нет ни одного конкурирующего магазина.
Вы, что будете сравнивать, в этом случае: .... "с пальцем"?

_________________
С наилучшими пожеланиями,
Ваш ДелСовет

"А, если, уважаемый, в данной зоне охвата предполагаемого магазина, нет ни одного конкурирующего магазина"
А для этого злые дядьки маркетологи придумали способ аналогий (по моему, я его уже упоминал). ТОбишь береться несколько точек аналогичных с нашей по плотности застройки и прочим параметрам. Изучается поток покупателей в ентих точках, усредняется и делаются выводы.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Вот именно, усредненные: пол - палец - потолок и которые Вы предлагаете сделать дяденькам, а начинающему бизнесмену заплатить за эти весьма сомнительные исследования деньги.
Я же предлагаю инструмент, которым они сами могут пользоваться без Вашего дядьки, компетенцию которого для начала не мешало бы и проверить, прежде чем заказывать проект по оценке потенциала.

_________________
С наилучшими пожеланиями,
Ваш ДелСовет