Подбор персонала: народ пьёт

График работы 2/2 с 8 00 до 20 00.Самый удобный,сам проверял. Многие выходят подработать дополнительно.

skulls

Оставь все как есть. Усиль дисциплину.

По тому, как организована работа, ничего другого не сделаешь.
Пожилые люди, такой работы не выдержат, поэтому только молодые и не в зрении дело.
Увеличить зарплату тоже судя по всему невозможно - следует из графика работы.
Платите мало, а выжимаете все возможное. Как альтернатива для рабочего, работать не 2х2, а к примеру 5х2, но такое долго не выдержишь (только что подработать).
Похоже, вы методом проб и ошибок, пришли к сегодняшнему состоянию.



Кстати, чем обусловлен 12 часовой график - тех. процессом или желанием сделать выработку на рабочего больше? Я думаю, последним.

По хорошему, нужно пересмотреть сам технологический процесс и организацию производства. Наверняка, возможно привести его в нормальное состояние, без потерь для организации ( в том числе и финансовых). А наиболее часто наооброт, это давало положительный эффект во всех отношениях. Тоже не раз проверено и сделано.

Предположение.
Старая технология, устаревшее оборулование, выросли из торговли, вынуждены были заняться производством, поэтому для "пробы" покупали что подешевле, теперь менять что - то слишком дорого, вроде и так все, по большому счету, устраивает...
Похоже?

_________________
Управление - это исскуство....

Не совсем. 50/50 Производство было изначально,постоянно увеличивая моши,оборудование и технология вполне современные.

skulls, ох , чес слово у нас бы такие работники вылетели в оочень быстрый срок .
Незнаю, наверное в вашем городе точно переизбыток рабочих мест

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

skulls



Т.е. вы не успеваете. Ваши производственные мощности не позволяют работать в 8 часовом графике?

Ситуация нормальная. Но почему, Вы к примеру не запустите ПРОИЗВОДСТВО в двухсменном графике?
8+8 = 16? Пробовали такое? Правда в этом случае возможен избыток мощностей и еще большее падение зарплаты. Насколько я понимаю работа у Вас сдельная и за 8 часов, рабочий заработает менше, чем за 12?

Или у Вас производство напрямую связано с поступлением заказов? Вы работаете в режиме он-лайн?

//-----------------------------------------------------------
Отсюда следует.


Не успеваем?

Тогда я Вас не понимаю.



Т.е. Вы не стриметесь изменить график работы. А 12 часов находите самым оптимальным?

//----------------------------------------------


Человеческий фактор, исключить нигде не возможно.

Т.е. еще раз, тех. процесс оптимизирован? Но, в организации производства, сделан выбор: 12 часов 2х2 - как наиболее дешевый? Или другое?

Например.
У Вас "независимое" производство, или сервис при салонах оптики, который вынужден работать синхронно?
Салон работает 12 часов - сервис 12 часов. Заказ получили и тут же в работу?

Если все это не так, то про оптимизацию, упрощение, наращивание мощностей говорить рановато.

ПОСТОЯННАЯ "запарка" - ненормальное состояние производства. У Вас тогда, очевиден диффицит мощностей, а это в конце концов обернется неприятной для Вас ситуацией. И пьянство, это лишь малая часть.

Работая без малейшего запаса, Вы находитесь в ОПАСНОМ состоянии, когда выход из строя к примеру одного станка, вызовет невыполнение Вами обязательств (если это заказы), или принесет большие убытки, несопоставимо большие, чем затраты на наращивание мощностей.
С этим Вы уже точно сталкивались. Вот только, обсчитывали ли убытки от сбоев, к примеру, в разрезе года?

_________________
Управление - это исскуство....

Как человек, занимающийся техноконсалтингом - могу трижды подписаться под сказанным.
Однако эта проблема - зачастую полное отсутствие нормально отлаженных технологических процессов - характерна для множества российских предприятий.
Так что автор темы не одинок...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

По идеи мы несем не значительные убытки в области производства (гараздо большие в розничной и оптовой торговле)

Чем вызваны эти убытки?
Факторов множетво, но можно выделить самые главные.

И что касается призводства.
1. Производство у Вас напрямую связано со сбытом. Т.е. можно говорить о прямо пропорциональной зависмости. Действительно, вы же не можете продать, то что не произвели? (Извинение, за несколько математическое изложение).
Сбой в производстве, напрямую отразиться на сбыте.

Итого:?

2. Сбои в производстве, необходимо как - то преодолевать. Обычно, в подобной ситуации(перегруз мощностей), это делается изрядным кровопусканием. Т.е. еть дополнительные, сверхнормативные издержки, на выпуск продукции.

Итого:?

3. Нестабильная работа производства, создает проблемы для всех служб фирмы. Наприер, для транспортной.

Итого:?

4. Существует, косвенная связь призводства и сбыта. Здесь имеется в виду, например, имидж фирмы. Невыполнение обязательств, может вызывать (здесь вероятностная оценка) потерю клиенов.

Итого:?

И т.д.
_______________________
Итого: Ваши потери.

Валовая выручка - издержки =Ваша действительная валовая прибыль.

Максимальная прибыль = Валовая выручка - (издержки -Ваши потери).

В данном случае аксиома.

|Ваша действительная валовая прибыль - Максимальная прибыль (т.е. упущенная прибыль)| > Затрат на наращивание мощностей.

Выводы на Ваше усмотрение.

_________________
Управление - это исскуство....

По тонкому определению Пезешкиана "алкоголизм - это способность человека дать себе то тепло, которое не в состоянии дать ему его близкое окружение."
Пьянство всегда признак кризиса в корпоративной культуре компании!

_________________
С уважением,
Дмитрий

Пьянство это прамо как кариес на нашем производстве.
Это неделя началась прям ударно,трое не вышло по причине пьянства,один появился к обеду опухший с красными глазами.
Сегодня состоялось совещание,принято решение:
1Сокращение до одной смены.
2 Увальнение алкашей.
3 Ужесточение трудовой дисциплины.

Все бы хорошо,но первых два решения полностью порализуют производство.
Оставляем все как есть,набирая новый персонал.
Самое интересное ,что подобная ситуация уже была, как набрать людей которые будут работать,как определить в них хорошие качества,как не наступить снова на эти грабли?