Tart
Приятно познакомиться с представителем фирмы CONVERA.
1. «Да, к сожалению, господин Сириус-2 во многом прав.»
Ну почему, «к сожалению». Вы можете доложить руководству Вашей компании, что в России разработан новый подход и Ваша компания разработав новое программное обеспечение может вырваться в лидеры в мире, а не конкурировать со многими другими с аналогичными продуктами. И Вас, безусловно, за это поощрят. А читатели узнают о чем – то новом.
2. «Субьективизм (ПОЛНОСТЬЮ основана на человеческом факторе)»
Все человеческие знания субъективны, тем более отраженные в книгах или документах, но надеюсь Вы не предлагаете отказаться от исполнения приказов или инструкций (по этой причине)?
3. «Черезвычайная дороговизна»
Вот я в своей ссылке
[...] привел расчет и там для работы АСУЗ (для развития БЗ) в организации типа ГАЗпром требуется около 100 чел. Если Вы считаете, что это дорого, Ваше замечание просто несерьезно.
4. «а минимум 50-100 лет, чтобы экспертно перелапатить все архивы текстовой, видео, аудио информации такого гиганта, как например, Газпром, РАО ЕЭС и т.п. я уже молчу про госструктуры»
Это чисто Ваша фантазия, причем в двух направлениях.
Для АСУЗ нигде не требуется все ввести в БЗ, а потом начать работать и я это уже разъяснял в данном обсуждении. Это как раз требуется для некоторых других систем информационного обеспечения или подходов СУЗ и в печати это регулярно обсуждается. И самое главное, что это в ряде случаев требуется, причем уже и в обязательном порядке, и уже реализуется во многих организациях. Вы надеюсь в курсе, что такое CALS-технологии?
С другой стороны, в СССР в 70-80-х годах была проведена гигантская работа по переводу всей основной информации в стране на микрофильмирование в связи с возможностью возникновения «особого положения». И никаких 50-100 лет не потребовалось.
5. «но НИКОГДА, если это не было ранее в ней отражено экспертами.»
Естественно, если Вы не создадите АСУЗ, она и работать не будет. А инженерно-технический и управленческий персонал сейчас тем более не может в большинстве случаев, эти знания получить.
6. «В любом случае, применять такие знания черезвычайно опасно, т.к. то что в то время было актуально, сейчас совершенно не приемлемо - ситуация и окружение может поменяться.»
Тут сразу видно, что Вы человек далекий от инженерной и управленческий практики. Вот что Вы написали – это так сейчас и происходит почти в 100% случаев. Идет постоянный поток принятия решений при неполной или недостаточно достоверной информации.
АСУЗ как раз будет постоянно снижать поток этих недостоверных или недостаточно обоснованных решений.
Советую Вам ознакомиться с книгой Веревченко А.П. и др. Информационные ресурсы для принятия решений. – М.:Академический Проект, 2002.- 560 с.
Там подробно освещены эти проблемы в России и в мире сейчас.
7. «В любом случае, АСУЗ выступает как некоторый источник иформации и не может претендавать на систему, которая дает ответ, как Вы ее позицианируете.»
Вы как-то не заметили то, что я не раз подчеркивал - АСУЗ должна объединять в себе основные компоненты информационного обеспечения (в т.ч. и возможности Ваших программных средств и работы со знаниями. Но они в моей системе будут нести вспомогательную роль. Это как у человека – главное у него голова, а другое вспомогательное, хотя у некоторых и по-иному.
8. «а любая система должна ему в этом помочь: дать информацию в той или иной области, показать как эта проблема решалась в другой компании или в этой же компании ранее и т.д.»
Тут есть два варианта ситуации:
Вот, я задаю, например, запрос на поисковую систему в Интернете и мне выдается ссылки на 1000 сайтов (причем большей частью она просто одинакова или почти одинакова, в Вашей системе поменьше будет), а мне нужны всего 5 строк знаний. И Вы мне отвечаете, что это хорошо, что человек несколько дней на этот поиск потратит (а большинстве случаев он этот поиск до конца не доводит). а то, что АСУЗ выдаст ему 40 строк знаний, из которых человек быстро выберет себе нужны 5 строк знаний это плохо.
Это один ответ.
Другой то, что Вы говорите - АСУЗ как раз и должна делать.
9. «Поверьте мне, в компаниях АП, ФСБ, МВД, Газпром, Лукойл, ЦБ и др. сидят далеко не идиоты»
Я Ваши оценки не комментирую.
10. «Поверьте мне, в компаниях АП, ФСБ, МВД, Газпром, Лукойл, ЦБ и др. … свои деньги они считать умеют.»
Вы знаете – я надеюсь.
Если бы они думали, что закроются через год (или руководство заменят), то АСУЗ им действительно не нужна.
Но если они рассчитывают на длительное функционирование (а такую задачу им ставит руководство страны), тот такие направления, как, например, применение CALS-технологии, систем энергообеспечения , канализации, водопровода и т.д. , надеюсь им требуются.
А они все требуют не меньшей, если не большей возни, чем АСУЗ, - что ж делать - технический прогресс идет вперед и его ни Вам ни мне не остановить.
Поэтому я надеюсь, они о своем будущем думают, думают о том, что не быть постоянно отстающим от Запада (или Востока) или читать передовой опыт только в их книжках, мечтательно думая, «есть же умные люди на свете».
И поэтому, я думаю, после Вашей подачи, они буквально завтра же начнут мне звонить, чтобы, наконец, начать работы в направлении создания АСУЗ, тем более, что Вы уже первоначальную основу для этого создали.
Вход
Правила
FAQ
Поиск
Добавлено: 19.09.05 17:57 